Своевременная, единообразная подготовка руководителей одного уровня на этапе вхождения в должность для устойчивого развития бизнеса в соответствии с ключевыми навыками
Формирование и укрепление Культуры компании за счет использовании ценностного подхода в обучении и развитии
Качественно подготовленные руководители за счет использования системного подхода в соответствии с принципом 10 – 20 – 70
Своевременность и единообразие
1
3
Ценностный подход
2
Принцип 10-20-70
Преимущества обучения в Школе
Каждый блок обучения сопровождается реализуемыми на местах практическими заданиями
Практика здесь и сейчас
Проведение занятий мастерами своего дела, экспертами областей
Профессиональные тренеры
Сопровождение группы куратором весь период обучения, обмен опытом
Поддержка и обмен опытом
Обучение без лишней воды, только знаниям, которые нужны в работе согласно стандартам компании
Только необходимые знания
Что вы получите при обучении в Школе Директора
Развитие ключевых навыков эффективности в работе
Знание методов эффективности деятельности в области управления людьми и процессами
Осознанность в использовании методов и инструментов совершенствования, развитие личного потенциала
Сертификат об успешной подготовке после завершения обучения
Скорость и целеустремленность
Модуль 1
Стратегическая встреча
Вебинар "Управление результативностью по ценностям"
Вебинар "Шаги перемен"
Электронный курс "Креативность и инновации"
Домашнее задание
Мастерство и ответственность
Модуль 2
Онлайн-тренинг "Расстановка приоритетов"
Онлайн-тренинг "Системное мышление"
Электронный курс "Бережливое производство"
Электронный курс "Управление проектами"
Домашнее задание
Старт
Содержание программы
Оценка областей развития и стратегическая встреча
Фокус на клиента
Модуль 3
Онлайн-воркшоп "Фокус на клиента"
Круглый стол с экспертом клиентских стратегий "Клиентоцентричный подход в работе с клиентом"
Электронный курс "Клиентоориентированность"
Домашнее задание
46 часов обучения
9 часов
10,5 часов
7,5 часов
Модуль 4
Финиш
Модуль 5
Уважение и забота
Вебинар "Личная устойчивость"
Вебинар "Управление конфликтами"
Онлайн-тренинг "Контент-стратегия - элемент эффективной коммуникации"
Электронный курс "Эффективные совещания"
Домашнее задание
Командная работа
Вебинар "Ситуативное лидерство"
Онлайн-тренинг "Вовлекающее лидерство"
Круглый стол с экспертом юридического отдела "Трудовые отношения"
Электронный курс "Обратная связь"
Электронный курс "Планирование преемственности"
Домашнее задание
Оценка областей улучшения, итоги
9,5 часов
9,5 часов
Отзывы участников
Алина Речнова
Региональный менеджер по производству
Обучение в Школе было очень информативным и практичным, хорошо организованно и структурировано. Материалы предоставлялись в понятной и доступной форме. Все ведущие были очень компетентны, отзывчивы, грамотны, на высоком уровне проводили вебинары, дали много полезных советов и рекомендаций, атмосфера на вебинарах была позитивная. Методы обучения, подачу информации, теорию, практические занятия я оцениваю на 5+. Такая форма обучения пришлась мне по душе) Полученные знания сразу начала применять на практике. Спасибо за возможность улучшить свои профессиональные навыки!
Отдельное спасибо хотелось бы сказать девочкам Регине и Ирине за помощь и поддержку!
Светлана Головнева
Руководитель направления оценки и качества продукции
Я участвовала в Школе Директора. Что мне запомнилось больше всего и что я смогу применить на практике: во-первых, то, что при приятии решения мы всегда сталкиваемся с «узким местом» - это варианты решения проблемы. Как выбраться из «ловушки принятия решения», об идее лучшего варианта после 5-ти предлагаемых - рассказывал Александр Сороковик. Далее – Матрица Эйзенхауэра для расстановки приоритетов и принципы бережливого производства , т.е. выявление потерь. Очень полезно было потренировать стили лидерства в зависимости от степени готовности сотрудников и узнать о модели «4-х ушей» от Анны Юрзиновой, которая пригодится не только на работе, но и в личной жизниJ
Ирина Чихирникова
Директор торгового комплекса
В рамках обучения в Школе Директора мне понравился формат онлайн обучения. В онлайн мы проводили рефреш имеющихся знаний, получали новые. Данное обучение, прекрасная возможность узнать коллег, обменяться опытом. Обучение проходило по заранее составленному расписанию, что давало конкретное представление о ближайшей деятельности. Отмечу наличие домашних заданий, как возможность отработать навыки на практике сразу в работе. Удобно было в созданном для группы чате оперативно советоваться с коллегами и задавать вопросы куратору группы. Было бы здорово после каждого обучения в рамках школы получать комплексный набор полезных материалов, которыми в последствии можно поделиться с коллегами из магазина. Также было бы удобнее в течение дня длительные – 3-4хчасовые встречи делить, так как будучи директором, периодически возникает потребность переключиться на срочные рабочие вопросы. В целом все было интересно и познавательно. Спасибо
Арзу Мехтиева
Директор торгового комплекса
Позновательно, интересно, много практик для применения в работе, в дружелюбной и комфортной обстановке😊
Алина Речнова
Региональный менеджер по производству
Обучение в Школе было очень информативным и практичным, хорошо организованно и структурировано. Материалы предоставлялись в понятной и доступной форме. Все ведущие были очень компетентны, отзывчивы, грамотны, на высоком уровне проводили вебинары, дали много полезных советов и рекомендаций, атмосфера на вебинарах была позитивная. Методы обучения, подачу информации, теорию, практические занятия я оцениваю на 5+. Такая форма обучения пришлась мне по душе) Полученные знания сразу начала применять на практике. Спасибо за возможность улучшить свои профессиональные навыки!
Отдельное спасибо хотелось бы сказать девочкам Регине и Ирине за помощь и поддержку!
Светлана Головнева
Руководитель направления оценки и качества продукции
Я участвовала в Школе Директора. Что мне запомнилось больше всего и что я смогу применить на практике: во-первых, то, что при приятии решения мы всегда сталкиваемся с «узким местом» - это варианты решения проблемы. Как выбраться из «ловушки принятия решения», об идее лучшего варианта после 5-ти предлагаемых - рассказывал Александр Сороковик. Далее – Матрица Эйзенхауэра для расстановки приоритетов и принципы бережливого производства , т.е. выявление потерь. Очень полезно было потренировать стили лидерства в зависимости от степени готовности сотрудников и узнать о модели «4-х ушей» от Анны Юрзиновой, которая пригодится не только на работе, но и в личной жизниJ
Ирина Чихирникова
Директор торгового комплекса
В рамках обучения в Школе Директора мне понравился формат онлайн обучения. В онлайн мы проводили рефреш имеющихся знаний, получали новые. Данное обучение, прекрасная возможность узнать коллег, обменяться опытом. Обучение проходило по заранее составленному расписанию, что давало конкретное представление о ближайшей деятельности. Отмечу наличие домашних заданий, как возможность отработать навыки на практике сразу в работе. Удобно было в созданном для группы чате оперативно советоваться с коллегами и задавать вопросы куратору группы. Было бы здорово после каждого обучения в рамках школы получать комплексный набор полезных материалов, которыми в последствии можно поделиться с коллегами из магазина. Также было бы удобнее в течение дня длительные – 3-4хчасовые встречи делить, так как будучи директором, периодически возникает потребность переключиться на срочные рабочие вопросы. В целом все было интересно и познавательно. Спасибо
Арзу Мехтиева
Директор торгового комплекса
Позновательно, интересно, много практик для применения в работе, в дружелюбной и комфортной обстановке😊