Своевременная, единообразная подготовка руководителей одного уровня на этапе вхождения в должность для устойчивого развития бизнеса в соответствии с ключевыми навыками
Формирование и укрепление Культуры компании за счет использовании ценностного подхода в обучении и развитии
Качественно подготовленные руководители за счет использования системного подхода в соответствии с принципом 10 – 20 – 70
Своевременность и единообразие
1
3
Ценностный подход
2
Принцип 10-20-70
Преимущества обучения в Школе
Каждый блок обучения сопровождается реализуемыми на местах практическими заданиями
Практика здесь и сейчас
Проведение занятий мастерами своего дела, экспертами областей
Профессиональные тренеры
Сопровождение группы куратором весь период обучения, обмен опытом
Поддержка и обмен опытом
Обучение без лишней воды, только знаниям, которые нужны в работе согласно стандартам компании
Только необходимые знания
Что вы получите при обучении в Школе Директора
Развитие ключевых навыков эффективности в работе
Знание методов эффективности деятельности в области управления людьми и процессами
Осознанность в использовании методов и инструментов совершенствования, развитие личного потенциала
Сертификат об успешной подготовке после завершения обучения
Скорость и целеустремленность
Модуль 1
Стратегическая встреча
Вебинар "Управление результативностью по ценностям"
Вебинар "Управление изменениями по методологии ADKAR"
ЭК «Практикум «Управление изменений. Как не бояться изменений»
Домашнее задание
Мастерство и ответственность
Модуль 2
Онлайн-тренинг "Расстановка приоритетов"
Онлайн-тренинг "Системное мышление"
Электронный курс "Бережливое производство"
Домашнее задание
Старт
Содержание программы
Оценка областей развития и стратегическая встреча
Фокус на клиента
Модуль 3
Круглый стол с экспертом "Психология принятия решений покупателями"
Электронный курс "Клиентоориентированность"
Домашнее задание
46 часов обучения
9 часов
10,5 часов
7,5 часов
Модуль 4
Финиш
Модуль 5
Уважение и забота
Вебинар "Личная устойчивость"
Вебинар "Мастер коммуникации: эффективное общение, управление конфликтами и противодействие манипуляциям"
Домашнее задание
Командная работа
Вебинар "Ситуативное лидерство"
Онлайн-тренинг "Вовлекающее лидерство"
Круглый стол с экспертом "Трудовые отношения"
Электронный курс "Обратная связь"
Домашнее задание
Оценка областей улучшения, итоги
9,5 часов
9,5 часов
Отзывы участников
Алина Речнова
Региональный менеджер по производству
Обучение в Школе было очень информативным и практичным, хорошо организованно и структурировано. Материалы предоставлялись в понятной и доступной форме. Все ведущие были очень компетентны, отзывчивы, грамотны, на высоком уровне проводили вебинары, дали много полезных советов и рекомендаций, атмосфера на вебинарах была позитивная. Методы обучения, подачу информации, теорию, практические занятия я оцениваю на 5+. Такая форма обучения пришлась мне по душе) Полученные знания сразу начала применять на практике. Спасибо за возможность улучшить свои профессиональные навыки!
Отдельное спасибо хотелось бы сказать девочкам Регине и Ирине за помощь и поддержку!
Светлана Головнева
Руководитель направления оценки и качества продукции
Я участвовала в Школе Директора. Что мне запомнилось больше всего и что я смогу применить на практике: во-первых, то, что при приятии решения мы всегда сталкиваемся с «узким местом» - это варианты решения проблемы. Как выбраться из «ловушки принятия решения», об идее лучшего варианта после 5-ти предлагаемых - рассказывал Александр Сороковик. Далее – Матрица Эйзенхауэра для расстановки приоритетов и принципы бережливого производства , т.е. выявление потерь. Очень полезно было потренировать стили лидерства в зависимости от степени готовности сотрудников и узнать о модели «4-х ушей» от Анны Юрзиновой, которая пригодится не только на работе, но и в личной жизниJ
Ирина Чихирникова
Директор торгового комплекса
В рамках обучения в Школе Директора мне понравился формат онлайн обучения. В онлайн мы проводили рефреш имеющихся знаний, получали новые. Данное обучение, прекрасная возможность узнать коллег, обменяться опытом. Обучение проходило по заранее составленному расписанию, что давало конкретное представление о ближайшей деятельности. Отмечу наличие домашних заданий, как возможность отработать навыки на практике сразу в работе. Удобно было в созданном для группы чате оперативно советоваться с коллегами и задавать вопросы куратору группы. Было бы здорово после каждого обучения в рамках школы получать комплексный набор полезных материалов, которыми в последствии можно поделиться с коллегами из магазина. Также было бы удобнее в течение дня длительные – 3-4хчасовые встречи делить, так как будучи директором, периодически возникает потребность переключиться на срочные рабочие вопросы. В целом все было интересно и познавательно. Спасибо
Арзу Мехтиева
Директор торгового комплекса
Позновательно, интересно, много практик для применения в работе, в дружелюбной и комфортной обстановке😊
Алина Речнова
Региональный менеджер по производству
Обучение в Школе было очень информативным и практичным, хорошо организованно и структурировано. Материалы предоставлялись в понятной и доступной форме. Все ведущие были очень компетентны, отзывчивы, грамотны, на высоком уровне проводили вебинары, дали много полезных советов и рекомендаций, атмосфера на вебинарах была позитивная. Методы обучения, подачу информации, теорию, практические занятия я оцениваю на 5+. Такая форма обучения пришлась мне по душе) Полученные знания сразу начала применять на практике. Спасибо за возможность улучшить свои профессиональные навыки!
Отдельное спасибо хотелось бы сказать девочкам Регине и Ирине за помощь и поддержку!
Светлана Головнева
Руководитель направления оценки и качества продукции
Я участвовала в Школе Директора. Что мне запомнилось больше всего и что я смогу применить на практике: во-первых, то, что при приятии решения мы всегда сталкиваемся с «узким местом» - это варианты решения проблемы. Как выбраться из «ловушки принятия решения», об идее лучшего варианта после 5-ти предлагаемых - рассказывал Александр Сороковик. Далее – Матрица Эйзенхауэра для расстановки приоритетов и принципы бережливого производства , т.е. выявление потерь. Очень полезно было потренировать стили лидерства в зависимости от степени готовности сотрудников и узнать о модели «4-х ушей» от Анны Юрзиновой, которая пригодится не только на работе, но и в личной жизниJ
Ирина Чихирникова
Директор торгового комплекса
В рамках обучения в Школе Директора мне понравился формат онлайн обучения. В онлайн мы проводили рефреш имеющихся знаний, получали новые. Данное обучение, прекрасная возможность узнать коллег, обменяться опытом. Обучение проходило по заранее составленному расписанию, что давало конкретное представление о ближайшей деятельности. Отмечу наличие домашних заданий, как возможность отработать навыки на практике сразу в работе. Удобно было в созданном для группы чате оперативно советоваться с коллегами и задавать вопросы куратору группы. Было бы здорово после каждого обучения в рамках школы получать комплексный набор полезных материалов, которыми в последствии можно поделиться с коллегами из магазина. Также было бы удобнее в течение дня длительные – 3-4хчасовые встречи делить, так как будучи директором, периодически возникает потребность переключиться на срочные рабочие вопросы. В целом все было интересно и познавательно. Спасибо
Арзу Мехтиева
Директор торгового комплекса
Позновательно, интересно, много практик для применения в работе, в дружелюбной и комфортной обстановке😊