Внедрение обновленной модели корпоративных ценностей и компетенций
Повышение качества и скорости принятия решений
Создание культуры непрерывного улучшения
Создание системы непрерывного диалога и обратной связи внутри компании
Формат обучения
Пред-тренинговые и пост-тренинговые задания
Гибкий график обучения, 7-8 групп в каждом потоке
Смешанный кросс-функциональный состав групп
Интеграция в каждый модуль реальных бизнес-кейсов
Пред-тренинговые и пост-тренинговые задания
Гибкий график обучения, 7-8 групп в каждом потоке
Смешанный кросс-функциональный состав групп
Интеграция в каждый модуль реальных бизнес-кейсов
Содержание программы
Особое значение лидерской модели в период потрясений Выбор позиции: жертва обстоятельств или автор собственных результатов Проявления проактивности Модель трансформации установок
Модель вовлекающего лидера Ленты
Этапы реакции лидера и команды на изменения. Роль руководителя в том, насколько быстро изменения заработают так, как было задумано Трансляция команде информации о нововведениях с опорой на ценности Способы взаимодействия с людьми в различных психологических ролях для привлечения сторонников
Что такое Continuous improvement? Какие типы бизнес-задач и ситуации можно решить с помощью CI? Философия LEAN Цепочки создания ценности Виды потерь Определение актуальных видов потерь
Оценка эффективности процессов
Вовлеченность лидеров в развитие Клиентского сервиса Как Service Design помогает строить клиентоцентричный сервис Customer Journey Map - как наладить работу на местах так, чтобы клиенты пользовались нашими продуктами и получали положительный опыт Идеи о том, как руководителю использовать Customer Development, чтобы слышать, понимать и предвосхищать реальные потребности Клиентов
Личное отношение к стрессу, природа стресса (вред и польза) и формула продуктивности Стадии профессионального выгорания и их признаки Диагностика степени эмоционального истощения Инструменты "Антистресс" База ресурсов и ее использование в самые сложные моменты
Результаты программы
Единое информационное поле и контекст понимания инструментов управления команд руководителей
Рост скорости принятия решений, внедрение Школы CI, развитие культуры построения непрерывного улучшения
27 рабочих инструментов для повышения личной и командной эффективности и поддержания ресурсного состояния
9,7 NPS Программы по итогам двух потоков +9 пп по индексу «Вовлекающее лидерство»
История программы
2 потока
213 руководителей
2 потока
442 руководителя
1 поток
2040 руководителей
Отзывы участников программы
Консолидированный объём знаний с применением практик на бизнес кейсах, помогающих в возникших новых условиях изменений адаптировано применять на практических ситуациях.
Менеджер по управлению категориями
Спасибо большое, коллеги! Очень полезная программа, последовательное раскрытие основных навыков, которыми должен обладать лидер. Упражнения и ДЗ прям в точку!
Руководитель проектов
Инструменты, предложенные на тренинге, просты и понятны, следовательно, буду применять с командой в работе для решения задач, требующих нестандартные решения.
Региональный менеджер по персоналу
Я думаю, что этот курс именно то, что нужно было мне в данный момент. Стало сложно справляться со стрессами в этом году. Курс помог взглянуть на вещи и проблемы с другой стороны. Уже применяю в практике.
Директор торгового комплекса
Было много решений кейсов и дискуссий, это реально помогает разобраться.
Начальник отдела внутреннего контроля качества
Несмотря на кажущуюся простоту и очевидность идей, которые преподаются на тренинге, у меня было несколько важных открытий, которые точно помогут мне в работе и просто в жизни.
Дивизионный менеджер по производству
После прохождения обучения вы получите
Сертификат об успешном прохождении программы трансформации лидерства "ВМЕСТЕ"
Все материалы программы высылаются участникам программы по итогам обучения
Знания, умения и навыки необходимые руководителю в условиях современного бизнеса