Календарь руководителя 2024

Календарь руководителя

2024

Достигай! Развивай! Вовлекай!

Подведение итогов УР 2023
Диалоги о результатах, развитии, обратная связь
Защиты «Лента Лидер 2.0»

Итоговые оценки УР 2023
УР 2024: стратегические встречи
Новые цели УР 2024
Старт программы «ВМЕСТЕ» – ТОП 5000
Калибровочные встречи (оценка потенциала)

Кадровые комитеты
Верификация потенциала, центры развития
Статус и актуализация ИПР

Верификация потенциала, центры развития, актуализация ИПР
Работа с результатами «Лента Пульс»
Подведение итогов в УР 2024 за 1 полугодие (для СМ и Онлайн)

Старт опроса «З60»
Старт «Лента Форвард» (3 поток), Школа директора (2 поток)
Воркшопы «Лента Пульс»
Кейс-чемпионат «Растем вместе»!
Конкурс внутренних тренеров

Актуализация оценок потенциала
Кадровые комитеты
Финиш опроса «360»

УР 2023: калибровочные встречи
Старт «Лента Лидер 2.0»
Старт «Школа директора»
Старт «Лента РОСТа»
Старт «Лента Форвард»
Карьерные предпочтения
Оценка потенциала

Статус планов по работе с вовлеченностью
Старт «Лента Форвард» (2 поток)
Калибровочные встречи (оценка потенциала)

Кадровые комитеты
Верификация потенциала, центры развития
Диалоги о развитии, актуализация ИПР
Опрос «Лента Пульс»
Защиты «Лента РОСТа»

Воркшопы «Лента Пульс»
Опросы по функциям
Старт кейс-чемпионата «Растем вместе»!

Опрос «З60»
Актуализация оценок потенциала
Актуализация ИПР
Финал кейс-чемпионата «Растем вместе»!
Конференция по вовлеченности

Все силы на новогодние продажи!
Розница-мать

ЯНВАРЬ

МАРТ

МАЙ

ИЮЛЬ

СЕНТЯБРЬ

НОЯБРЬ

ФЕВРАЛЬ

АПРЕЛЬ

ИЮНЬ

АВГУСТ

ОКТЯБРЬ

ДЕКАБРЬ

1. Подготовься к диалогам
об итогах года со своей командой по пунктам:

достижение целей
самооценка сотрудника
реализация плана развития
обратная связь 360

2. Проведи диалоги о результатах с каждым сотрудником (для участников ОД и УР).
3. Подготовься к разговору о своих результатах с руководителем.

1. Оцени защищенность ключевых должностей в своем подразделении. Есть ли преемники у тебя и твоих подчиненных?
2. Проведи карьерные диалоги со своими сотрудниками.
3. Обсуди со своими сотрудниками индивидуальные планы развития на 2024 год.
4. Если ты сам участвовал в оценочных мероприятиях - обсуди с руководителем
результаты и план развития.
5. Выполняй ИПР!

Не забывай о простых действиях, которые помогут повысить вовлеченность твоей команды:

чаще благодари, говори спасибо публично;
разъясняй сотрудникам смысл задач, говори о значимости их вклада в общее дело;
улыбайся – позитивный настрой и вера в успех повышают его вероятность!

1. Учись вместе с Лентой в Лента Спутник! Библиотека электронных курсов Ленты содержит более 100 программ, которые ты можешь изучить в соответствии со своими интересами.
2. Если ты готов быть ментором, куратором в Ленте РОСТа, инициируй свое участие в ней.
3. Подойди к обучению ответственно, вкладывай в себя – развивай
мастерство!

Управление результативностью

Планирование
преемственности

Управление вовлеченностью

Обучение
и развитие

«Менеджмент — это искусство делать вещи правильно.
Лидерство — это искусство делать правильные вещи.»*

*Питер Друкер

январь

Наводи курсор на даты, чтобы увидеть подсказку

Используй для самообучения более 100 электронных курсов Ленты

Проведи карьерные диалоги со своими сотрудниками

Общайся с экспертами, которые могут поделиться своими знаниями и опытом

Посмотри даты ДР и юбилеев - не забудь поздравить сотрудников и коллег

Обсуди с руководителем свой ИПР

Общайся с экспертами, которые могут поделиться своими знаниями и опытом

Есть ли преемники у тебя и твоих подчиненных?

Проведи диалоги о результатах с каждым сотрудником

Подготовься к диалогу об итогах года со своим руководителем

Подготовься к диалогам об итогах года со своей командой

Обсуди со своими сотрудниками ИПР на 2024 год

Реализовывай свой индивидуальный план развития

Если ты готов быть ментором, куратором в Ленте РОСТа, инициируй свое участие в ней

Подготовься к диалогам об итогах года со своей командой

Используй для самообучения более 100 электронных курсов Ленты

Обсуди со своими сотрудниками ИПР на 2024 год

Оцени защищенность ключевых должностей

1. Обсуди на личной встрече с руководителем свои результаты УР
2. Проведи диалог о результатах с сотрудниками
3. Прими участие в калибровочной встрече:

обсуди с коллегами оценки результативности сотрудников – подход к оценке должен быть единым;
получи общую информацию о результативности подразделения.

Начинается новый цикл процесса планирования преемственности:
1. Уточни карьерные предпочтения сотрудников.
2. Оцени их потенциал, выбери преемников на ключевые роли.
3. Внеси информацию в систему ETWeb.
4. Обсуди с руководителем и внеси в ETWeb свои карьерные предпочтения.
5. Продолжай работать над индивидуальным планом развития (ИПР).

1. Поддерживай реализацию планов мероприятий по работе с вовлеченностью.
2. Если ты отвечаешь за реализацию конкретных действий – не откладывай, действуй!
3. Лично посети подразделения Компании, на которые влияют твои решения (производство, торговый зал, смежные подразделения и т.д.).

1. Если ты участник программы развития руководителей Лента Лидер 2.0, Школа директора, Лента Форвард – обучение стартует в феврале.
2. Если ты участник программы развития кадрового резерва Лента РОСТа – SOFT сессия стартует в феврале.
3. Будь ментором/ наставником для своих сотрудников и/или выступай в этой роли в программах развития кадрового резерва

Управление результативностью

Планирование
преемственности

Управление вовлеченностью

Обучение
и развитие

«Прежде, чем стать лидером, вы стремитесь к собственному успеху.
Для лидера успех — это наблюдать рост других.»*

*Джек Вэлч

В этом месяце стартует программа подготовки руководителей Лента Форвард

Посмотри даты ДР и юбилеев - не забудь поздравить сотрудников и коллег

февраль

Обсуди с руководителем свои результаты УР

Прими участие в калибровочной встрече для выработки единого подхода к оценке

В этом месяце стартует программа развития руководителей Школа директора

Оцени потенциал сотрудников, выбери преемников на ключевые роли

Лично посети подразделения Компании, на которые влияют твои решения

Уточни карьерные предпочтения сотрудников

В этом месяце стартует программа развития руководителей Лента Лидер 2.0

Поддерживай реализацию планов мероприятий по работе с вовлеченностью

Внеси информацию о потенциальных сотрудниках в ETWeb

Получи общую информацию о результативности подразделения

Уточни карьерные предпочтения сотрудников

В этом месяце стартует SOFT-сессия программы развития кадрового резерва Лента РОСТа

Обсуди с руководителем и внеси в ETWeb свои карьерные предпочтения

Будь ментором, наставником для сотрудников, в т.ч. в программах развития кадрового резерва

Проведи диалог о результатах УР с сотрудниками

Прими участие в калибровочной встрече для выработки единого подхода к оценке

Наводи курсор на даты, чтобы увидеть подсказку

1. Обсуди с сотрудниками итоговые оценки по результатам УР 2023.
2. Расскажи команде о стратегических приоритетах Ленты на 2024 г, обсуди цели своего подразделения. Проведи диалоги о целях с сотрудниками, утверди их в системе ETWeb.
3. Обсуди с руководителем свои предложения по индивидуальным целям на текущий год.
4. Если сотрудник получил оценку УР 2023 «Есть над чем работать», помоги ему составить план улучшений.

1. Прими участие в калибровочной встрече:

Обсуди с коллегами оценки потенциала твоей команды;
Согласуй выбранных преемников с вышестоящим руководителем.

2. Откорректируй данные о потенциале и преемниках в системе ETWeb после калибровочной встречи.
3. Обсуди с потенциальными сотрудниками мероприятия по их дальнейшему развитию.

Усиливающие факторы вовлеченности, на которые ты можешь влиять напрямую:
•Ценность сотрудников
•Забота
•Непосредственный руководитель
•Признание
•Взаимодействие в команде
•Вклад команды
•Личная эффективность
•Карьерные возможности
•Обучение и развитие
•Взаимодействие со смежниками

Поддержи развитие сотрудников!
1. Если твои сотрудники принимают участие в программах: Лента Лидер 2.0, Лента РОСТа– прими участие в обсуждении и выборе их темы проекта.
2. Если твои сотрудники учатся в программе Лента Форвард, обсуди с ними итоги обучения.
3. Подойди к обучению ответственно, вкладывай в себя – развивай мастерство!
4. Старт программы «ВМЕСТЕ» для ТОП-5000

Управление результативностью

Планирование
преемственности

Управление вовлеченностью

Обучение
и развитие

«Хороший лидер — это тот, кому достается немного больше, когда речь идет об ответственности, и немного меньше, когда доходит до благодарности.»*

Посмотри даты ДР и юбилеев - не забудь поздравить сотрудников и коллег

Проведи диалоги о целях с сотрудниками, утверди их в системе ETWeb

Обсуди с сотрудниками итоговые оценки, утвержденные по результатам УР 2023

Проведи диалоги о целях с сотрудниками, утверди их в системе ETWeb

Расскажи команде о приоритетах Ленты и подразделения на 2024 г

Обсуди с руководителем предложения по индивидуальным целям на 2024 г

Согласуй выбранных преемников с вышестоящим руководителем

На калибровочных встречах обсуди с коллегами потенциал твоей команды

Помоги с планом улучшений сотрудникам, получившим оценку УР 2023 «Есть над чем работать»

Откорректируй данные о потенциальных сотрудниках в ETWeb после калибровочной встречи

Обсуди с потенциальными сотрудниками мероприятия по их дальнейшему развитию

*Джон Максвелл

Подойди к обучению ответственно, вкладывай в себя – развивай мастерство!

Если твои сотрудники учатся в «Лента Форвард», обсуди с ними итоги обучения

Подойди к обучению ответственно, вкладывай в себя – развивай мастерство!

Если твои сотрудники участвуют в «Лента Лидер 2.0» обсуди с ними выбор темы проекта

Если твои сотрудники участвуют в «Лента РОСТа» обсуди с ними выбор темы проекта

Старт программы «ВМЕСТЕ» для ТОП-5000

март

Наводи курсор на даты, чтобы увидеть подсказку

Работая над выполнением годовых целей важно помнить, что результативность складывается не только из полученных результатов (ЧТО сделано?), но и оценки способов достижения целей (КАК сделано?).
Регулярно проверяй способ действия – соответствует ли он корпоративным ценностям и компетенциям руководителя.

1. По итогам оценки потенциала необходимо обновить ИПР для потенциальных сотрудников. Что нужно развивать сотруднику для следующего карьерного шага, ты сможешь узнать по результатам верификации.
2. Лента использует разные инструменты верификации: Центры развития, тестирование, кейсы. Обсуди с сотрудником процедуры оценки и объясни, для чего это необходимо.

1. Изучай лучшие практики по работе с вовлеченностью команды.
2. Своевременно знакомь сотрудников с ключевыми решениями Компании и разъясняй происходящие изменения и вашу роль в них.
3. Регулярно интересуйся проблемами сотрудников, которые мешают их работе, и помогай в их устранении.
4. Учитывай точку зрения сотрудника в обсуждении проблем, привлекай его к выработке совместных решений.

1. Будь ментором/ наставником/ экспертом для своих сотрудников и/или выступай в этой роли в программах развития кадрового резерва.
2. Продолжай работать над своим ИПР. Соблюдай баланс методов развития: 10% - тренинги и самообучение, 20% - обучение на опыте других, 70% - обучение через практику
3. Если ты участник программы подготовки и развития руководителей Лента Форвард, второй поток стартует в апреле.

Управление результативностью

Планирование
преемственности

Управление вовлеченностью

Обучение
и развитие

«Если ваши действия приводят к результатам, которые вдохновляют других мечтать больше, узнавать больше, делать больше и добиваться большего, значит, вы отличный лидер!»*

*Долли Партон

апрель

Посмотри даты ДР и юбилеев - не забудь поздравить сотрудников и коллег

Работая над годовыми целями помни, что результат складывается из того "ЧТО сделано?" и того "КАК сделано?"

Помогай сотрудникам в устранении проблем, которые мешают их работе

Привлекай сотрудников к выработке совместных решений

Изучай лучшие практики по работе с вовлеченностью команды

Знакомь сотрудников с ключевыми изменениями в Компании и подразделении, разъясняй роль команды в них

По итогам оценки потенциала помоги потенциальным сотрудникам обновить ИПР

Будь ментором/наставником для сотрудников, в т.ч. в программах развития кадрового резерва

Делись секретами мастерства!

Будь ментором/наставником для сотрудников, в т.ч. в программах развития кадрового резерва

Изучай лучшие практики по работе с вовлеченностью команды

Знакомь сотрудников с ключевыми изменениями в Компании и подразделении, разъясняй роль команды в них

Обсуди с сотрудниками процедуры оценки и объясни, для чего это необходимо

Обсуди с сотрудником процедуры оценки и объясни, для чего это необходимо

По итогам оценки потенциала помоги потенциальным сотрудникам обновить ИПР

Помогай сотрудникам в устранении проблем, которые мешают их работе

В этом месяце стартует 2-й поток программы Лента Форвард

Привлекай сотрудников к выработке совместных решений

Наводи курсор на даты, чтобы увидеть подсказку

1. Актуализируй ИПР на основе согласованных целей и уровня развития компетенций.
2. Работай над выполнением годовых целей УР.
3. Поддерживай реализацию целей твоих сотрудников.
4. Убедись, что твой план улучшений при оценке «Есть над чем работать» выполняется, регулярно запрашивай обратную связь от руководителя.
5. Поддержи сотрудников, которые работают над «Планом улучшений»

1. Развивай свою команду: своевременно делись с командой информацией – расскажи о процессах и задачах, которые предстоит реализовывать.
2. Продолжай работать с высокопотенциальными сотрудниками – оказывай им поддержку в реализации ИПР
3. Не забывай запрашивать и предоставлять обратную связь по итогам верификации потенциала!.

1. Вместе с командой подведи итоги реализации планов мероприятий по работе с вовлеченностью.
2. Опрос вовлеченности сотрудников Лента Пульс пройдет уже в следующем месяце:
•расскажи новичкам о нем, ответь на их вопросы;
•разъясни сотрудникам значение сложных вопросов, например, «что такое инновации»;
•убедись, что сотрудники понимают, насколько важно мнение каждого из них.

1. Если ты участник программы Лента Форвард, подойди к обучению ответственно,
не пропускай занятия и выполняй домашние задания вовремя!
2. Будь ментором/ наставником/куратором для своих сотрудников и/или выступай в этой роли в программах развития кадрового резерва.
3. Используй возможности для самообучения. В этом тебе поможет Лента Спутник

Управление результативностью

Планирование
преемственности

Управление вовлеченностью

Обучение
и развитие

«Средние лидеры поднимают для себя планку; хорошие лидеры поднимают планку для других; великие лидеры вдохновляют других поднимать собственную планку.»*

*Оррин Вудворд

Если по итогам верификации потенциала сотрудника произошли изменения, внеси их в EtWeb

Вместе с командой подведи итоги реализации планов мероприятий по работе с вовлеченностью

май

Убедись, что сотрудники понимают важность их мнения по вопросам в Лента Пульс

Если по итогам верификации потенциала сотрудника произошли изменения, внеси их в EtWeb

В следующем месяце стартует очередной опрос вовлеченности Лента Пульс

Вместе с командой подведи итоги реализации планов мероприятий по работе с вовлеченностью

Расскажи новичкам о Лента Пульс, ответь на их вопросы

Разъясни сотрудникам значение сложных вопросов опроса Лента Пульс

Если по итогам верификации потенциала сотрудника произошли изменения, внеси их в EtWeb

Не забывай запрашивать и предоставлять обратную связь по итогам верификации потенциала

Актуализируй ИПР на основе согласованных целей и уровня развития компетенций

Работай над выполнением годовых целей УР

Поддерживай реализацию целей УР твоих сотрудников

Поддержи сотрудников, которые работают над «Планом улучшений»

Работай над выполнением годовых целей УР

Поддерживай реализацию целей УР твоих сотрудников

Будь ментором/наставником/куратором для своих сотрудников, в т.ч. в программах развития

Посмотри даты ДР и юбилеев - не забудь поздравить сотрудников и коллег

Используй возможности для самообучения, которые дает Лента Спутник

Наводи курсор на даты, чтобы увидеть подсказку

1. Работай над своими годовыми целями УР.
2. Проверь себя – насколько твои годовые цели амбициозны?
3. Анализируй результаты работы в формате: «ЧТО и КАК было сделано? И Почему это было эффективно или неэффективно?»

4. Регулярно проверяй способ действия – соответствует ли он корпоративным ценностям и компетенциям руководителя.

5. Поддерживай реализацию целей твоих сотрудников.

1. По итогам оценки потенциала необходимо обновить ИПР для потенциальных сотрудников. Что нужно развивать сотруднику для следующего карьерного шага, ты сможешь узнать по результатам верификации.
2. Лента использует разные инструменты верификации. Не забывай запрашивать и предоставлять обратную связь по итогам верификации потенциала!

1. Расскажи сотрудникам об опросе вовлеченности Лента Пульс, мотивируй их поделиться своим честным мнением. Напомни, что опрос анонимный.
2. Объясни значение вопросов, которые могут вызвать затруднение.
3. Подскажи сотрудникам, как они могут пройти опрос – это можно сделать с любого устройства. Важно правильно выбрать свое подразделение!

1. Если ты участник программы развития кадрового резерва Лента РОСТа – в июне тебя ждет защита проектов.
2. Если ты участвовал в программах развития кадрового резерва в качестве ментора/ куратора, помоги своим подшефным подготовиться к защите результатов.
3. Прими участие в защитах результатов работ/проектов сотрудников в качестве члена комиссии.

Управление результативностью

Планирование
преемственности

Управление вовлеченностью

Обучение
и развитие

«Человек, который хочет возглавить оркестр, должен отвернуться от толпы».*

Продолжай работать над выполнением годовых целей УР

Проверь себя – насколько твои годовые цели амбициозны?

Мотивируй сотрудников поделиться своим мнением в опросе Лента Пульс 2024.

Посмотри даты ДР и юбилеев - не забудь поздравить сотрудников и коллег

Мотивируй сотрудников поделиться своим мнением в опросе Лента Пульс 2024.

В этом месяце пройдут защиты проектов по программе Лента РОСТа

Помоги сотрудникам-участникам Лента РОСТа подготовиться к защите проектов

Поддерживай сотрудников-участников программ развития

Объясняй значение вопросов Лента Пульс, которые вызывают затруднения

Объясняй сотрудникам значение вопросов Лента Пульс, которые вызывают затруднения

Прими участие в защитах проектов сотрудников в качестве члена комиссии

По итогам оценки потенциала помоги обновить ИПР потенциальным сотрудникам

Используй возможности для самообучения, в том числе электронные курсы и книги МИФ

Вкладывайся в себя - развивай мастерство!

По итогам оценки потенциала помоги обновить ИПР потенциальным сотрудникам

*Макс Лукадо

июнь

Наводи курсор на даты, чтобы увидеть подсказку

1. Продолжай работу над своими годовыми целями УР.
2. Если в твоей команде есть сотрудники – участники процесса УР с полугодовым циклом - подведи итоги первого полугодия работы.
3. Предоставь каждому сотруднику индивидуальную итоговую обратную связь в формате: «ЧТО и КАК было сделано?» и почему это было эффективно или неэффективно?», объясни свою оценку.

1. Обсуди с потенциальным сотрудником и помоги актуализировать ИПР с учетом рекомендаций, полученных после верификации потенциала.
2. Постоянно актуализируй свой ИПР и не откладывай развивающие действия на завтра.
3. Отмечай успехи своих сотрудников, благодари искренне, благодари публично!

1. Познакомься с результатами опроса Лента Пульс по Компании.
2. Получи и проанализируй результаты опроса Лента Пульс по своей команде.
3. Сравни результаты с предыдущими опросами в 2020, 2022 и 2023.
4. Выдели ключевые зоны
для улучшений и особого
внимания.
5. Обсуди с HR корневые причины проблем и лучшие практики вовлеченности по результатам фокус-групп.

Учись вместе с Лентой и МиФ!
Электронная библиотека МИФ - это не только широкая линейка бизнес литературы и видеокурсов для саморазвития, но и новинки художественной литературы. Специально для сотрудников Ленты партнеры готовят уникальные «полки» - подборки, которые помогут вам развивать свои сильные стороны и области для развития в соответствии с моделью ценностей и компетенций Ленты.

Управление результативностью

Планирование
преемственности

Управление вовлеченностью

Обучение
и развитие

«Не следуй туда, куда может привести путь.
Вместо этого иди туда, где нет пути, и оставь след.»*

июль

Отмечай успехи своих сотрудников, благодари искренне и публично

Используй для самообучения и развития электронную библиотеку МИФ

*Ральф Уолдо Эмерсон

По итогам анализа результатов опроса выдели ключевые зоны для улучшений

Сравни результаты Лента Пульс с итогами опроса в 2020, 2022 и 2023

Подведи итоги 1-го полугодия по процессу УР с полугодовым циклом

Посмотри даты ДР и юбилеев - не забудь поздравить сотрудников и коллег

Предоставь индивидуальную ОС в формате "ЧТО?" и "КАК?" было сделано

Познакомься с результатами опроса "Лента Пульс" по Компании

Предоставь индивидуальную ОС в формате "ЧТО?" и "КАК?" было сделано

Обсуди с сотрудниками итоги верификации потенциала

Помоги сотрудникам актуализировать ИПР по итогам верификации

Постоянно актуализируй свой ИПР, выполняй развивающие действия

Проанализируй результаты опроса Лента Пульс по своей команде

Постоянно актуализируй свой ИПР, выполняй развивающие действия

Обсуди с HR корневые причины проблем по итогам фокус-групп

Изучай лучшие практики по работе с вовлеченностью

Отмечай успехи своих сотрудников, благодари искренне и публично

Обсуди с сотрудниками итоги верификации потенциала

Наводи курсор на даты, чтобы увидеть подсказку

1. Подведи промежуточные итоги по своим индивидуальным целям.
2. Проверь актуальность годовых целей своих и своей команды.
3. Если цели перестали быть актуальными – обсуди с сотрудниками и руководителем. Внеси изменения в ETWeb.
4. Подведи итоги работы над планами улучшений для сотрудников с оценкой результативности «Есть над чем работать»

Создавай историю своего успеха и успеха своей команды, развивайся непрерывно.
Делай вклад в развитие потенциала своих сотрудников.
Систематически отслеживай изменения в окружающей экономической, политической и прочей среде, которые могут повлиять на бизнес результаты. Делись выводами со своей командой.

1. Проанализируй результаты опроса Лента Пульс и проведенных фокус-групп.
2. Выдели ключевые зоны: над чем необходимо работать в твоей команде в первую очередь.
3. Вместе с командой запланируйте
мероприятия по вовлеченности (сроки, ответственные).
4. Выйди с идеями по работе с вовлеченностью к своему руководителю.

1. В августе стартует кейс-чемпионат руководителей «РАСТЕМ ВМЕСТЕ!». Регистрируйся и участвуй – это отличная возможность проявить свое мастерство.
2. Используй возможности для самообучения:
электронная библиотека МИФ и библиотека электронных курсов.
3. Продолжай работать над своим ИПР. Соблюдай баланс методов развития: 10% - тренинги и самообучение, 20% - обучение на опыте других, 70% - обучение через практику

Управление результативностью

Планирование
преемственности

Управление вовлеченностью

Обучение
и развитие

«Функция лидерства состоит в том, чтобы производить больше лидеров, а не последователей.»*

август

*Ральф Нейдер

Выйди с идеями по работе с вовлеченностью к своему руководителю

Используй возможности для самообучения: библиотеку электронных курсов

Посмотри даты ДР и юбилеев - не забудь поздравить сотрудников и коллег

Используй возможности для самообучения: электронную библиотеку МИФ

Регистрируйся и участвуй в кейс-чемпионате руководителей «РАСТЕМ ВМЕСТЕ!»

Проанализируй результаты фокус-групп, проведенных по итогам Лента Пульс

Выдели ключевые факторы вовлеченности для работы в этом году

Вместе с командой составьте план мероприятий по работе с вовлеченностью

Подведи промежуточные итоги по своим индивидуальным целям

Проверь актуальность своих годовых целей

Если годовые цели свои или команды стали не актуальными, внеси изменения в EtWeb

Проверь актуальность годовых целей своей команды

Если годовые цели свои или команды стали не актуальными, внеси изменения в EtWeb

Обсуждай с командой изменения окружающей среды, которые влияют на бизнес-результаты

Делай вклад в развитие потенциала своих сотрудников

Обсуждай с командой изменения окружающей среды, которые влияют на бизнес-результаты

Непрерывно развивайся, создавая историю своего успеха

Используй возможности для самообучения: библиотеку электронных курсов

Используй возможности для самообучения: электронную библиотеку МИФ

Наводи курсор на даты, чтобы увидеть подсказку

1. Расскажи своим сотрудникам об опросе «360 градусов», объясни ценность обратной связи.
2. Сделай фокус на правильном выборе экспертов.
3. Проверь список своих экспертов - у тебя есть возможность выбрать и добавить экспертов, которые дадут тебе честную обратную связь.
4. Если ты хочешь дать обратную связь коллеге – номинируй себя на роль эксперта для него.

1. Открыто обсуждай с сотрудником варианты его профессионального развития.
2. Анализируйте вместе ближайшие и долгосрочные цели развития сотрудника, ресурсы и возможности для построения карьеры в Ленте.
3. Проведите вместе аудит сильных сторон и областей развития сотрудника с учетом его карьерных интересов. Расскажи сотруднику, что нужно сделать, чтобы получить желаемую роль в Ленте

1. Если у тебя еще нет плана мероприятий по работе с вовлеченностью - собери свою команду и проведи воркшоп.
2. Вместе с командой запланируйте конкретные
мероприятия (сроки, ответственные).
3. Представь план мероприятий своей команды на следующем организационном уровне.
4. Работай с вовлеченностью своей команды в соответствии с новым планом!

1. В сентябре прими участие в турах кейс-чемпионата руководителей «РАСТЕМ ВМЕСТЕ!»..
2. Старт обучения в сентябре: Школа директора – 2-й поток, Лента Форвард – 3-й поток
3. Обучение в Ленте проводят как бизнес тренеры, так и руководители Компании – внутренние тренеры, если ты хочешь стать одним из внутренних тренеров – заяви о себе!

Управление результативностью

Планирование
преемственности

Управление вовлеченностью

Обучение
и развитие

«Лидеры думают и говорят о решениях.
Последователи думают и говорят о проблемах.»*

*Брайан Трейси

сентябрь

Посмотри даты ДР и юбилеев - не забудь поздравить сотрудников и коллег

Если у тебя все еще нет плана работы с вовлеченностью, проведи воркшоп

На воркшопе вместе с командой запланируйте мероприятия по работе с вовлеченностью

Работай с вовлеченностью своей команды в соответствии с новым планом

Расскажи своим сотрудникам об опросе «360 градусов»

На воркшопе вместе с командой запланируйте мероприятия по работе с вовлеченностью

Представь план мероприятий своей команды на следующем организационном уровне

Напомни команде о важности правильного выбора экспертов для опроса «360»

Расскажи сотрудникам, как выбрать и добавить экспертов для опроса «360» в EtWeb

Номинируй себя на роль эксперта для предоставления ОС коллегам в опросе «360»

В этом месяце стартует 2-й поток программы развития руководителей "Школа директора"

В этом месяце стартует 3-й поток программы развития руководителей "Лента Форвард"

Если ты готов стать внутренним тренером Компании - заяви о себе!

Работай с вовлеченностью команды в соответствии с новым планом

Обсуди с сотрудниками варианты их профессионального развития

Расскажи сотрудникам о возможностях построения карьеры в Ленте

Обсуди с сотрудниками цели их развития, ресурсы и возможности

Проведи с сотрудниками аудит их вильных сторон и областей развития

Расскажи сотруднику, что нужно сделать, чтобы получить желаемую роль в Ленте

Наводи курсор на даты, чтобы увидеть подсказку

1. Отправь запросы на обратную связь тем коллегам и экспертам, мнение которых для тебя важно.
2. Согласуй список экспертов опроса «360» по своей команде.
3. Предоставь обратную связь своему руководителю, подчиненным и коллегам, которые ее запросили.
4. Убедись, что твои цели в системе ETWeb актуальны. До 01.11.2024 у тебя есть возможность внести последние корректировки.

1. Эффективно управляй командой через регулярные встречи, постановку целей, обратную связь, совместное принятие решений.
2. Выстраивай процессы так, чтобы в команде не было незаменимых сотрудников.
3. Развивай и привлекай недостающие компетенции.
4. Лучший способ подготовки преемника – развитие на практике. Смело делегируй задачи потенциальному сотруднику.

1. Поддерживай реализацию планов мероприятий по работе с вовлеченностью.
2. Если ты ответственный за реализацию конкретных действий – не откладывай, действуй!
3. Не жди следующего опроса вовлеченности, собирай комплексную информацию о возникших проблемах в твоей команде.
4. Изучи корневые причины возникших проблем, совместно с командой скорректируй планы мероприятий.

1. В октябре финал кейс-чемпионата руководителей «РАСТЕМ ВМЕСТЕ!». Если ты вышел в финал - желаем тебе успеха. Прояви мастерство и стань победителем!
2. Обсуди с руководителем, кто мог бы выступить для тебя в роли наставника, к которому можно обращаться за советом и помощью.
3. Продолжай работать над своим ИПР. Соблюдай баланс методов развития: 10% - тренинги и самообучение, 20% - обучение на опыте других, 70% - обучение через практику

Управление результативностью

Планирование
преемственности

Управление вовлеченностью

Обучение
и развитие

«Я полагаю, что лидерство в свое время означало мускулы, но сегодня оно означает умение ладить с людьми.»*

В этом месяце состоится финал кейс-чемпионата руководителей «РАСТЕМ ВМЕСТЕ!»

Отправь запросы на ОС тем коллегам и экспертам, мнение которых для тебя важно

октябрь

Посмотри даты ДР и юбилеев - не забудь поздравить сотрудников и коллег

Согласуй список экспертов опроса «360» по своей команде

Управляй командой через регулярные встречи, постановку целей, обратную связь, совместное принятие решений

Согласуй список экспертов опроса «360» по своей команде

*Махатма Ганди

Управляй командой через регулярные встречи, постановку целей, обратную связь, совместное принятие решений

Выстраивай процессы так, чтобы в команде не было незаменимых сотрудников

Развивай команду, привлекай недостающие компетенции

Подготавливай преемника, развивая его на практике

Предоставь обратную связь своему руководителю, подчиненным и коллегам

Убедись, что твои цели в системе ETWeb актуальны. До 01.11.2024 можно внести последние корректировки

Поддерживай реализацию планов мероприятий по работе с вовлеченностью

Выстраивай процессы так, чтобы в команде не было незаменимых сотрудников

Развивай команду, привлекай недостающие компетенции

Подготавливай преемника, развивая его на практике

Управляй командой через регулярные встречи, постановку целей, обратную связь, совместное принятие решений

Убедись, что твои цели в системе ETWeb актуальны. До 01.11.2024 можно внести последние корректировки

Наводи курсор на даты, чтобы увидеть подсказку

1. Обсуди с сотрудниками результаты опроса «360».
2. Будь ролевой моделью в предоставлении обратной связи сотрудникам. Своим примером показывай, как давать обратную связь правильно – обратная связь должна быть конкретной и конструктивной.
3. На основании результатов опроса «360» актуализируй свой ИПР и ИПР своих сотрудников.

1. Актуализируй оценку потенциала своих сотрудников в системе ETWeb.
2. Проверь, не изменился ли состав преемников. Если произошли изменения, внеси их в систему ETWeb.
3. Обсуди актуализацию данных по оценке потенциала на калибровочных встречах.
4. Проанализируй отчеты - узнай информацию о защищенности ключевых должностей кадровым резервом.

1. Поддерживай реализацию планов мероприятий по работе с вовлеченностью.
2. Если ты отвечаешь за реализацию конкретных действий – не откладывай, действуй!
3. Один из факторов вовлеченности «Забота». Помни о простых правилах вовлекающего лидера:

Мотивируй и вдохновляй!
Не скупись на похвалу!
Уважение и забота каждому!

1. Учись на опыте других: общайся с экспертами, которые могут поделиться своими знаниями и опытом.
2. Если ты участник Школы директора или Лента Форвард, относись ответственно- делай осознанный вклад в свое развитие: не пропускай занятия и выполняй домашние задания вовремя!
3. Если твои сотрудники – участники Школы директора или Лента Форвард, обсуди с ними итоги обучения

Управление результативностью

Планирование
преемственности

Управление вовлеченностью

Обучение
и развитие

«Лидеры должны побуждать свои организации танцевать под те формы музыки, которые еще предстоит услышать.»*

*Уоррен Беннис

ноябрь

Посмотри даты ДР и юбилеев - не забудь поздравить сотрудников и коллег

Актуализируй оценку потенциала своих сотрудников в системе ETWeb

Если произошли изменения в составе преемников, внеси их в систему ETWeb

Обсуди актуализацию данных по оценке потенциала на калибровочных встречах

Актуализируй оценку потенциала своих сотрудников в системе ETWeb

Поддерживай реализацию планов мероприятий по работе с вовлеченностью

Повышай фактор вовлеченности "Забота": Мотивируй и вдохновляй!

Повышай фактор вовлеченности "Забота": Не скупись на похвалу!

Повышай фактор вовлеченности "Забота" через уважение и заботу о каждом сотруднике

Учись на опыте других: обращайся к экспертам за знаниями и опытом

Относись осознанно к своему развитию, в том числе и в программах развития руководителей

Обсуждай с сотрудниками участниками программ развития итоги их обучения

Обсуди с сотрудниками результаты опроса «360»

Будь ролевой моделью в предоставлении обратной связи сотрудникам

На основании результатов опроса «360» актуализируй свой ИПР

На основании результатов опроса «360» актуализируй ИПР своих сотрудников

Наводи курсор на даты, чтобы увидеть подсказку

1. Начинай подводить итоги 2024 года: запрашивай нужные показатели, результаты уже завершенных проектов и выполненных задач.
2. Будь готов к подведению итогов года в рамках процессов Оценки эффективности.
3. Помни, что мы оцениваем не только достижение целей, но и КАК они были достигнуты, то есть следование нашим ценностям и компетенциям.

1. Не останавливай работу над своим планом развития – в декабре у тебя есть возможность применить на практике новые методы и инструменты управления командой.
2. Вовлекай сотрудников в совместное принятие решений – это поможет вам проявить лучшие примеры сервиса для наших клиентов перед Новым годом, а Ленте перевыполнить планы по продажам!

В декабре нагрузка на всех сотрудников Ленты возрастает – мы помогаем каждому клиенту встретить Новый год празднично! Поддержи вовлеченность своей команды:

чаще благодари, говори спасибо публично;
говори о значимости их вклада в общее дело;
улыбайся – позитивный настрой и вера в успех повышают его вероятность!

1. Обратная связь может стать отличным инструментом развития. Обсуди с руководителем и коллегами, как твой стиль лидерства способствует росту результативности твоей команды и каждого отдельного сотрудника?
2. Если ты участник Ленты Форвард или Школы директора, поздравляем с окончанием обучения! Применяй полученные знания на практике!

Управление результативностью

Планирование
преемственности

Управление вовлеченностью

Обучение
и развитие

«Задача лидера — вывести своих людей оттуда, где они есть, туда, где они еще не были.»*

декабрь

*Генри Киссенджер

Продолжай работу над своим планом развития

Подводи итоги 2024 года: анализируй результаты проектов и выполненных задач

Поддержи вовлеченность своей команды: чаще благодари, говори "спасибо" публично

Начинай подводить итоги 2-го полугодия 2024 по процессам оценки результативности

В процессах УР и ОД оценивай не только достижение целей "ЧТО", но и "КАК" они были достигнуты

Начинай подводить итоги 2-го полугодия 2024 по процессам оценки результативности

В процессах УР и ОД оценивай не только достижение целей "ЧТО", но и "КАК" они были достигнуты

Поддержи вовлеченность своей команды: говори о значимости вклада в общее дело

Поддержи вовлеченность своей команды: улыбайся, поддерживай позитивный настрой

Запроси у руководителя и коллег ОС о своем стиле лидерства, используй ОС для саморазвития

Посмотри даты ДР и юбилеев - не забудь поздравить сотрудников и коллег

Поддержи вовлеченность своей команды: чаще благодари, говори "спасибо" публично

Поддержи вовлеченность своей команды: говори о значимости вклада в общее дело

Продолжай работу над своим планом развития

Поддержи вовлеченность своей команды: чаще благодари, говори "спасибо" публично

Поддержи вовлеченность своей команды: говори о значимости вклада в общее дело

Вовлекай сотрудников в совместное принятие решений для улучшения сервиса для наших клиентов

Наводи курсор на даты, чтобы увидеть подсказку