Календарь руководителя
2024
Достигай! Развивай! Вовлекай!
- Подведение итогов УР 2023
- Диалоги о результатах, развитии, обратная связь
- Защиты «Лента Лидер 2.0»
- Итоговые оценки УР 2023
- УР 2024: стратегические встречи
- Новые цели УР 2024
- Старт программы «ВМЕСТЕ» – ТОП 5000
- Калибровочные встречи (оценка потенциала)
- Кадровые комитеты
- Верификация потенциала, центры развития
- Статус и актуализация ИПР
- Верификация потенциала, центры развития, актуализация ИПР
- Работа с результатами «Лента Пульс»
- Подведение итогов в УР 2024 за 1 полугодие (для СМ и Онлайн)
- Старт опроса «З60»
- Старт «Лента Форвард» (3 поток), Школа директора (2 поток)
- Воркшопы «Лента Пульс»
- Кейс-чемпионат «Растем вместе»!
- Конкурс внутренних тренеров
- Актуализация оценок потенциала
- Кадровые комитеты
- Финиш опроса «360»
- УР 2023: калибровочные встречи
- Старт «Лента Лидер 2.0»
- Старт «Школа директора»
- Старт «Лента РОСТа»
- Старт «Лента Форвард»
- Карьерные предпочтения
- Оценка потенциала
- Статус планов по работе с вовлеченностью
- Старт «Лента Форвард» (2 поток)
- Калибровочные встречи (оценка потенциала)
- Кадровые комитеты
- Верификация потенциала, центры развития
- Диалоги о развитии, актуализация ИПР
- Опрос «Лента Пульс»
- Защиты «Лента РОСТа»
- Воркшопы «Лента Пульс»
- Опросы по функциям
- Старт кейс-чемпионата «Растем вместе»!
- Опрос «З60»
- Актуализация оценок потенциала
- Актуализация ИПР
- Финал кейс-чемпионата «Растем вместе»!
- Конференция по вовлеченности
- Все силы на новогодние продажи!
- Розница-мать
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
ЯНВАРЬ
МАРТ
МАЙ
ИЮЛЬ
СЕНТЯБРЬ
НОЯБРЬ
ФЕВРАЛЬ
АПРЕЛЬ
ИЮНЬ
АВГУСТ
ОКТЯБРЬ
ДЕКАБРЬ
1. Подготовься к диалогам
об итогах года со своей командой по пунктам:
3. Подготовься к разговору о своих результатах с руководителем.
об итогах года со своей командой по пунктам:
- достижение целей
- самооценка сотрудника
- реализация плана развития
- обратная связь 360
3. Подготовься к разговору о своих результатах с руководителем.
1. Оцени защищенность ключевых должностей в своем подразделении. Есть ли преемники у тебя и твоих подчиненных?
2. Проведи карьерные диалоги со своими сотрудниками.
3. Обсуди со своими сотрудниками индивидуальные планы развития на 2024 год.
4. Если ты сам участвовал в оценочных мероприятиях - обсуди с руководителем
результаты и план развития.
5. Выполняй ИПР!
2. Проведи карьерные диалоги со своими сотрудниками.
3. Обсуди со своими сотрудниками индивидуальные планы развития на 2024 год.
4. Если ты сам участвовал в оценочных мероприятиях - обсуди с руководителем
результаты и план развития.
5. Выполняй ИПР!
Не забывай о простых действиях, которые помогут повысить вовлеченность твоей команды:
- чаще благодари, говори спасибо публично;
- разъясняй сотрудникам смысл задач, говори о значимости их вклада в общее дело;
- улыбайся – позитивный настрой и вера в успех повышают его вероятность!
1. Учись вместе с Лентой в Лента Спутник! Библиотека электронных курсов Ленты содержит более 100 программ, которые ты можешь изучить в соответствии со своими интересами.
2. Если ты готов быть ментором, куратором в Ленте РОСТа, инициируй свое участие в ней.
3. Подойди к обучению ответственно, вкладывай в себя – развивай
мастерство!
2. Если ты готов быть ментором, куратором в Ленте РОСТа, инициируй свое участие в ней.
3. Подойди к обучению ответственно, вкладывай в себя – развивай
мастерство!
Управление результативностью
Планирование
преемственности
преемственности
Управление вовлеченностью
Обучение
и развитие
и развитие
«Менеджмент — это искусство делать вещи правильно.
Лидерство — это искусство делать правильные вещи.»*
Лидерство — это искусство делать правильные вещи.»*
*Питер Друкер
январь
Наводи курсор на даты, чтобы увидеть подсказку
Используй для самообучения более 100 электронных курсов Ленты
Проведи карьерные диалоги со своими сотрудниками
Общайся с экспертами, которые могут поделиться своими знаниями и опытом
Посмотри даты ДР и юбилеев - не забудь поздравить сотрудников и коллег
Обсуди с руководителем свой ИПР
Общайся с экспертами, которые могут поделиться своими знаниями и опытом
Есть ли преемники у тебя и твоих подчиненных?
Проведи диалоги о результатах с каждым сотрудником
Подготовься к диалогу об итогах года со своим руководителем
Подготовься к диалогам об итогах года со своей командой
Обсуди со своими сотрудниками ИПР на 2024 год
Реализовывай свой индивидуальный план развития
Если ты готов быть ментором, куратором в Ленте РОСТа, инициируй свое участие в ней
Подготовься к диалогам об итогах года со своей командой
Используй для самообучения более 100 электронных курсов Ленты
Обсуди со своими сотрудниками ИПР на 2024 год
Оцени защищенность ключевых должностей
~
1. Обсуди на личной встрече с руководителем свои результаты УР
2. Проведи диалог о результатах с сотрудниками
3. Прими участие в калибровочной встрече:
2. Проведи диалог о результатах с сотрудниками
3. Прими участие в калибровочной встрече:
- обсуди с коллегами оценки результативности сотрудников – подход к оценке должен быть единым;
- получи общую информацию о результативности подразделения.
Начинается новый цикл процесса планирования преемственности:
1. Уточни карьерные предпочтения сотрудников.
2. Оцени их потенциал, выбери преемников на ключевые роли.
3. Внеси информацию в систему ETWeb.
4. Обсуди с руководителем и внеси в ETWeb свои карьерные предпочтения.
5. Продолжай работать над индивидуальным планом развития (ИПР).
1. Уточни карьерные предпочтения сотрудников.
2. Оцени их потенциал, выбери преемников на ключевые роли.
3. Внеси информацию в систему ETWeb.
4. Обсуди с руководителем и внеси в ETWeb свои карьерные предпочтения.
5. Продолжай работать над индивидуальным планом развития (ИПР).
1. Поддерживай реализацию планов мероприятий по работе с вовлеченностью.
2. Если ты отвечаешь за реализацию конкретных действий – не откладывай, действуй!
3. Лично посети подразделения Компании, на которые влияют твои решения (производство, торговый зал, смежные подразделения и т.д.).
2. Если ты отвечаешь за реализацию конкретных действий – не откладывай, действуй!
3. Лично посети подразделения Компании, на которые влияют твои решения (производство, торговый зал, смежные подразделения и т.д.).
1. Если ты участник программы развития руководителей Лента Лидер 2.0, Школа директора, Лента Форвард – обучение стартует в феврале.
2. Если ты участник программы развития кадрового резерва Лента РОСТа – SOFT сессия стартует в феврале.
3. Будь ментором/ наставником для своих сотрудников и/или выступай в этой роли в программах развития кадрового резерва
2. Если ты участник программы развития кадрового резерва Лента РОСТа – SOFT сессия стартует в феврале.
3. Будь ментором/ наставником для своих сотрудников и/или выступай в этой роли в программах развития кадрового резерва
Управление результативностью
Планирование
преемственности
преемственности
Управление вовлеченностью
Обучение
и развитие
и развитие
«Прежде, чем стать лидером, вы стремитесь к собственному успеху.
Для лидера успех — это наблюдать рост других.»*
Для лидера успех — это наблюдать рост других.»*
*Джек Вэлч
В этом месяце стартует программа подготовки руководителей Лента Форвард
Посмотри даты ДР и юбилеев - не забудь поздравить сотрудников и коллег
февраль
Обсуди с руководителем свои результаты УР
Прими участие в калибровочной встрече для выработки единого подхода к оценке
В этом месяце стартует программа развития руководителей Школа директора
Оцени потенциал сотрудников, выбери преемников на ключевые роли
Лично посети подразделения Компании, на которые влияют твои решения
Уточни карьерные предпочтения сотрудников
В этом месяце стартует программа развития руководителей Лента Лидер 2.0
Поддерживай реализацию планов мероприятий по работе с вовлеченностью
Поддерживай реализацию планов мероприятий по работе с вовлеченностью
Внеси информацию о потенциальных сотрудниках в ETWeb
Получи общую информацию о результативности подразделения
Уточни карьерные предпочтения сотрудников
В этом месяце стартует SOFT-сессия программы развития кадрового резерва Лента РОСТа
Обсуди с руководителем и внеси в ETWeb свои карьерные предпочтения
Будь ментором, наставником для сотрудников, в т.ч. в программах развития кадрового резерва
Проведи диалог о результатах УР с сотрудниками
Проведи диалог о результатах УР с сотрудниками
Прими участие в калибровочной встрече для выработки единого подхода к оценке
Наводи курсор на даты, чтобы увидеть подсказку
~
1. Обсуди с сотрудниками итоговые оценки по результатам УР 2023.
2. Расскажи команде о стратегических приоритетах Ленты на 2024 г, обсуди цели своего подразделения. Проведи диалоги о целях с сотрудниками, утверди их в системе ETWeb.
3. Обсуди с руководителем свои предложения по индивидуальным целям на текущий год.
4. Если сотрудник получил оценку УР 2023 «Есть над чем работать», помоги ему составить план улучшений.
2. Расскажи команде о стратегических приоритетах Ленты на 2024 г, обсуди цели своего подразделения. Проведи диалоги о целях с сотрудниками, утверди их в системе ETWeb.
3. Обсуди с руководителем свои предложения по индивидуальным целям на текущий год.
4. Если сотрудник получил оценку УР 2023 «Есть над чем работать», помоги ему составить план улучшений.
1. Прими участие в калибровочной встрече:
3. Обсуди с потенциальными сотрудниками мероприятия по их дальнейшему развитию.
- Обсуди с коллегами оценки потенциала твоей команды;
- Согласуй выбранных преемников с вышестоящим руководителем.
3. Обсуди с потенциальными сотрудниками мероприятия по их дальнейшему развитию.
Усиливающие факторы вовлеченности, на которые ты можешь влиять напрямую:
•Ценность сотрудников
•Забота
•Непосредственный руководитель
•Признание
•Взаимодействие в команде
•Вклад команды
•Личная эффективность
•Карьерные возможности
•Обучение и развитие
•Взаимодействие со смежниками
•Ценность сотрудников
•Забота
•Непосредственный руководитель
•Признание
•Взаимодействие в команде
•Вклад команды
•Личная эффективность
•Карьерные возможности
•Обучение и развитие
•Взаимодействие со смежниками
Поддержи развитие сотрудников!
1. Если твои сотрудники принимают участие в программах: Лента Лидер 2.0, Лента РОСТа– прими участие в обсуждении и выборе их темы проекта.
2. Если твои сотрудники учатся в программе Лента Форвард, обсуди с ними итоги обучения.
3. Подойди к обучению ответственно, вкладывай в себя – развивай мастерство!
4. Старт программы «ВМЕСТЕ» для ТОП-5000
1. Если твои сотрудники принимают участие в программах: Лента Лидер 2.0, Лента РОСТа– прими участие в обсуждении и выборе их темы проекта.
2. Если твои сотрудники учатся в программе Лента Форвард, обсуди с ними итоги обучения.
3. Подойди к обучению ответственно, вкладывай в себя – развивай мастерство!
4. Старт программы «ВМЕСТЕ» для ТОП-5000
Управление результативностью
Планирование
преемственности
преемственности
Управление вовлеченностью
Обучение
и развитие
и развитие
«Хороший лидер — это тот, кому достается немного больше, когда речь идет об ответственности, и немного меньше, когда доходит до благодарности.»*
Посмотри даты ДР и юбилеев - не забудь поздравить сотрудников и коллег
Проведи диалоги о целях с сотрудниками, утверди их в системе ETWeb
Обсуди с сотрудниками итоговые оценки, утвержденные по результатам УР 2023
Проведи диалоги о целях с сотрудниками, утверди их в системе ETWeb
Расскажи команде о приоритетах Ленты и подразделения на 2024 г
Обсуди с руководителем предложения по индивидуальным целям на 2024 г
Согласуй выбранных преемников с вышестоящим руководителем
На калибровочных встречах обсуди с коллегами потенциал твоей команды
На калибровочных встречах обсуди с коллегами потенциал твоей команды
Помоги с планом улучшений сотрудникам, получившим оценку УР 2023 «Есть над чем работать»
Откорректируй данные о потенциальных сотрудниках в ETWeb после калибровочной встречи
Откорректируй данные о потенциальных сотрудниках в ETWeb после калибровочной встречи
Обсуди с потенциальными сотрудниками мероприятия по их дальнейшему развитию
Обсуди с потенциальными сотрудниками мероприятия по их дальнейшему развитию
*Джон Максвелл
Подойди к обучению ответственно, вкладывай в себя – развивай мастерство!
Если твои сотрудники учатся в «Лента Форвард», обсуди с ними итоги обучения
Подойди к обучению ответственно, вкладывай в себя – развивай мастерство!
Если твои сотрудники участвуют в «Лента Лидер 2.0» обсуди с ними выбор темы проекта
Если твои сотрудники участвуют в «Лента РОСТа» обсуди с ними выбор темы проекта
Старт программы «ВМЕСТЕ» для ТОП-5000
март
Наводи курсор на даты, чтобы увидеть подсказку
~
- Работая над выполнением годовых целей важно помнить, что результативность складывается не только из полученных результатов (ЧТО сделано?), но и оценки способов достижения целей (КАК сделано?).
- Регулярно проверяй способ действия – соответствует ли он корпоративным ценностям и компетенциям руководителя.
1. По итогам оценки потенциала необходимо обновить ИПР для потенциальных сотрудников. Что нужно развивать сотруднику для следующего карьерного шага, ты сможешь узнать по результатам верификации.
2. Лента использует разные инструменты верификации: Центры развития, тестирование, кейсы. Обсуди с сотрудником процедуры оценки и объясни, для чего это необходимо.
2. Лента использует разные инструменты верификации: Центры развития, тестирование, кейсы. Обсуди с сотрудником процедуры оценки и объясни, для чего это необходимо.
1. Изучай лучшие практики по работе с вовлеченностью команды.
2. Своевременно знакомь сотрудников с ключевыми решениями Компании и разъясняй происходящие изменения и вашу роль в них.
3. Регулярно интересуйся проблемами сотрудников, которые мешают их работе, и помогай в их устранении.
4. Учитывай точку зрения сотрудника в обсуждении проблем, привлекай его к выработке совместных решений.
2. Своевременно знакомь сотрудников с ключевыми решениями Компании и разъясняй происходящие изменения и вашу роль в них.
3. Регулярно интересуйся проблемами сотрудников, которые мешают их работе, и помогай в их устранении.
4. Учитывай точку зрения сотрудника в обсуждении проблем, привлекай его к выработке совместных решений.
1. Будь ментором/ наставником/ экспертом для своих сотрудников и/или выступай в этой роли в программах развития кадрового резерва.
2. Продолжай работать над своим ИПР. Соблюдай баланс методов развития: 10% - тренинги и самообучение, 20% - обучение на опыте других, 70% - обучение через практику
3. Если ты участник программы подготовки и развития руководителей Лента Форвард, второй поток стартует в апреле.
2. Продолжай работать над своим ИПР. Соблюдай баланс методов развития: 10% - тренинги и самообучение, 20% - обучение на опыте других, 70% - обучение через практику
3. Если ты участник программы подготовки и развития руководителей Лента Форвард, второй поток стартует в апреле.
Управление результативностью
Планирование
преемственности
преемственности
Управление вовлеченностью
Обучение
и развитие
и развитие
«Если ваши действия приводят к результатам, которые вдохновляют других мечтать больше, узнавать больше, делать больше и добиваться большего, значит, вы отличный лидер!»*
*Долли Партон
апрель
Посмотри даты ДР и юбилеев - не забудь поздравить сотрудников и коллег
Работая над годовыми целями помни, что результат складывается из того "ЧТО сделано?" и того "КАК сделано?"
Помогай сотрудникам в устранении проблем, которые мешают их работе
Привлекай сотрудников к выработке совместных решений
Изучай лучшие практики по работе с вовлеченностью команды
Знакомь сотрудников с ключевыми изменениями в Компании и подразделении, разъясняй роль команды в них
По итогам оценки потенциала помоги потенциальным сотрудникам обновить ИПР
Будь ментором/наставником для сотрудников, в т.ч. в программах развития кадрового резерва
Будь ментором/наставником для сотрудников, в т.ч. в программах развития кадрового резерва
Делись секретами мастерства!
Будь ментором/наставником для сотрудников, в т.ч. в программах развития кадрового резерва
Изучай лучшие практики по работе с вовлеченностью команды
Изучай лучшие практики по работе с вовлеченностью команды
Изучай лучшие практики по работе с вовлеченностью команды
Знакомь сотрудников с ключевыми изменениями в Компании и подразделении, разъясняй роль команды в них
Обсуди с сотрудниками процедуры оценки и объясни, для чего это необходимо
Обсуди с сотрудником процедуры оценки и объясни, для чего это необходимо
По итогам оценки потенциала помоги потенциальным сотрудникам обновить ИПР
Помогай сотрудникам в устранении проблем, которые мешают их работе
В этом месяце стартует 2-й поток программы Лента Форвард
Привлекай сотрудников к выработке совместных решений
Наводи курсор на даты, чтобы увидеть подсказку
~
1. Актуализируй ИПР на основе согласованных целей и уровня развития компетенций.
2. Работай над выполнением годовых целей УР.
3. Поддерживай реализацию целей твоих сотрудников.
4. Убедись, что твой план улучшений при оценке «Есть над чем работать» выполняется, регулярно запрашивай обратную связь от руководителя.
5. Поддержи сотрудников, которые работают над «Планом улучшений»
2. Работай над выполнением годовых целей УР.
3. Поддерживай реализацию целей твоих сотрудников.
4. Убедись, что твой план улучшений при оценке «Есть над чем работать» выполняется, регулярно запрашивай обратную связь от руководителя.
5. Поддержи сотрудников, которые работают над «Планом улучшений»
1. Развивай свою команду: своевременно делись с командой информацией – расскажи о процессах и задачах, которые предстоит реализовывать.
2. Продолжай работать с высокопотенциальными сотрудниками – оказывай им поддержку в реализации ИПР
3. Не забывай запрашивать и предоставлять обратную связь по итогам верификации потенциала!.
2. Продолжай работать с высокопотенциальными сотрудниками – оказывай им поддержку в реализации ИПР
3. Не забывай запрашивать и предоставлять обратную связь по итогам верификации потенциала!.
1. Вместе с командой подведи итоги реализации планов мероприятий по работе с вовлеченностью.
2. Опрос вовлеченности сотрудников Лента Пульс пройдет уже в следующем месяце:
•расскажи новичкам о нем, ответь на их вопросы;
•разъясни сотрудникам значение сложных вопросов, например, «что такое инновации»;
•убедись, что сотрудники понимают, насколько важно мнение каждого из них.
2. Опрос вовлеченности сотрудников Лента Пульс пройдет уже в следующем месяце:
•расскажи новичкам о нем, ответь на их вопросы;
•разъясни сотрудникам значение сложных вопросов, например, «что такое инновации»;
•убедись, что сотрудники понимают, насколько важно мнение каждого из них.
1. Если ты участник программы Лента Форвард, подойди к обучению ответственно,
не пропускай занятия и выполняй домашние задания вовремя!
2. Будь ментором/ наставником/куратором для своих сотрудников и/или выступай в этой роли в программах развития кадрового резерва.
3. Используй возможности для самообучения. В этом тебе поможет Лента Спутник
не пропускай занятия и выполняй домашние задания вовремя!
2. Будь ментором/ наставником/куратором для своих сотрудников и/или выступай в этой роли в программах развития кадрового резерва.
3. Используй возможности для самообучения. В этом тебе поможет Лента Спутник
Управление результативностью
Планирование
преемственности
преемственности
Управление вовлеченностью
Обучение
и развитие
и развитие
«Средние лидеры поднимают для себя планку; хорошие лидеры поднимают планку для других; великие лидеры вдохновляют других поднимать собственную планку.»*
*Оррин Вудворд
Если по итогам верификации потенциала сотрудника произошли изменения, внеси их в EtWeb
Вместе с командой подведи итоги реализации планов мероприятий по работе с вовлеченностью
май
Убедись, что сотрудники понимают важность их мнения по вопросам в Лента Пульс
Если по итогам верификации потенциала сотрудника произошли изменения, внеси их в EtWeb
В следующем месяце стартует очередной опрос вовлеченности Лента Пульс
Вместе с командой подведи итоги реализации планов мероприятий по работе с вовлеченностью
Расскажи новичкам о Лента Пульс, ответь на их вопросы
Разъясни сотрудникам значение сложных вопросов опроса Лента Пульс
Если по итогам верификации потенциала сотрудника произошли изменения, внеси их в EtWeb
Не забывай запрашивать и предоставлять обратную связь по итогам верификации потенциала
Не забывай запрашивать и предоставлять обратную связь по итогам верификации потенциала
Актуализируй ИПР на основе согласованных целей и уровня развития компетенций
Работай над выполнением годовых целей УР
Поддерживай реализацию целей УР твоих сотрудников
Поддержи сотрудников, которые работают над «Планом улучшений»
Работай над выполнением годовых целей УР
Поддерживай реализацию целей УР твоих сотрудников
Будь ментором/наставником/куратором для своих сотрудников, в т.ч. в программах развития
Посмотри даты ДР и юбилеев - не забудь поздравить сотрудников и коллег
Используй возможности для самообучения, которые дает Лента Спутник
Наводи курсор на даты, чтобы увидеть подсказку
~
1. Работай над своими годовыми целями УР.
2. Проверь себя – насколько твои годовые цели амбициозны?
3. Анализируй результаты работы в формате: «ЧТО и КАК было сделано? И Почему это было эффективно или неэффективно?»
2. Проверь себя – насколько твои годовые цели амбициозны?
3. Анализируй результаты работы в формате: «ЧТО и КАК было сделано? И Почему это было эффективно или неэффективно?»
4. Регулярно проверяй способ действия – соответствует ли он корпоративным ценностям и компетенциям руководителя.
5. Поддерживай реализацию целей твоих сотрудников.
1. По итогам оценки потенциала необходимо обновить ИПР для потенциальных сотрудников. Что нужно развивать сотруднику для следующего карьерного шага, ты сможешь узнать по результатам верификации.
2. Лента использует разные инструменты верификации. Не забывай запрашивать и предоставлять обратную связь по итогам верификации потенциала!
2. Лента использует разные инструменты верификации. Не забывай запрашивать и предоставлять обратную связь по итогам верификации потенциала!
1. Расскажи сотрудникам об опросе вовлеченности Лента Пульс, мотивируй их поделиться своим честным мнением. Напомни, что опрос анонимный.
2. Объясни значение вопросов, которые могут вызвать затруднение.
3. Подскажи сотрудникам, как они могут пройти опрос – это можно сделать с любого устройства. Важно правильно выбрать свое подразделение!
2. Объясни значение вопросов, которые могут вызвать затруднение.
3. Подскажи сотрудникам, как они могут пройти опрос – это можно сделать с любого устройства. Важно правильно выбрать свое подразделение!
1. Если ты участник программы развития кадрового резерва Лента РОСТа – в июне тебя ждет защита проектов.
2. Если ты участвовал в программах развития кадрового резерва в качестве ментора/ куратора, помоги своим подшефным подготовиться к защите результатов.
3. Прими участие в защитах результатов работ/проектов сотрудников в качестве члена комиссии.
2. Если ты участвовал в программах развития кадрового резерва в качестве ментора/ куратора, помоги своим подшефным подготовиться к защите результатов.
3. Прими участие в защитах результатов работ/проектов сотрудников в качестве члена комиссии.
Управление результативностью
Планирование
преемственности
преемственности
Управление вовлеченностью
Обучение
и развитие
и развитие
«Человек, который хочет возглавить оркестр, должен отвернуться от толпы».*
Продолжай работать над выполнением годовых целей УР
Проверь себя – насколько твои годовые цели амбициозны?
Мотивируй сотрудников поделиться своим мнением в опросе Лента Пульс 2024.