Календарь руководителя
2025
Достигай! Развивай! Вовлекай!
  • Подведение итогов УР 2024
  • Диалоги о результатах, обратная связь
  • Карьерные диалоги
  • Карьерные предпочтения
  • Оценка потенциала
  • Защиты «Лента Лидер 2.0»
  • Итоговые оценки УР 2024
  • УР 2025: стратегические встречи
  • Новые цели УР 2025
  • Старт «ЛЕНТЫ РОСТа»
  • Старт программы «ВМЕСТЕ 2.0»
  • Кадровый комитет ГК Ленты
  • Верификация потенциала, оценочные мероприятия (центры развития, интервью по компетенциям)
  • Статус и актуализация ИПР
  • Верификация потенциала, центры развития, интервью по компетенциям
  • Актуализация ИПР
  • Работа с результатами «Лента Пульс»
  • Подведение итогов в УР-2025 за 1 полугодие (для СМ и Онлайн)
  • Старт опроса «З60»
  • Старт «Лента Форвард» (3 поток), Школа директора (2 поток)
  • Воркшопы «Лента Пульс»
  • Кейс-чемпионат «Растем вместе»!
  • Защиты ЛЕНТЫ РОСТа
  • Старт «Лента Лидер 2.0»
  • Актуализация оценок потенциала
  • Кадровые комитеты
  • Финиш опроса «360»
  • УР 2024: калибровочные встречи
  • Планирование преемственности: калибровочные встречи
  • Старт «Ленты Форвард»
  • Старт «Школа директора»
  • Статус планов по работе с вовлеченностью
  • Верификация потенциала, оценочные мероприятия (центры развития, интервью по компетенциям)
  • Розница зовет!
  • Кадровый комитет Север Групп
  • Верификация потенциала, центры развития, интервью по компетенциям
  • Актуализация ИПР
  • Опрос «Лента Пульс»
  • Чемпионат наставников
  • Воркшопы «Лента Пульс»
  • Опросы по функциям
  • Старт кейс-чемпионата «Растем вместе»!
  • Защиты «ЛЕНТЫ РОСТа»
  • Опрос «З60»
  • Актуализация оценок потенциала
  • Актуализация ИПР
  • Финал кейс-чемпионата «Растем вместе»
  • Конференция по вовлеченности
  • Все силы на новогодние продажи!
  • Розница зовет!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
ЯНВАРЬ
МАРТ
МАЙ
ИЮЛЬ
СЕНТЯБРЬ
НОЯБРЬ
ФЕВРАЛЬ
АПРЕЛЬ
ИЮНЬ
АВГУСТ
ОКТЯБРЬ
ДЕКАБРЬ
~
  1. Учись вместе с Лентой в Лента Спутник! Библиотека электронных курсов Ленты содержит более 100 программ, которые ты можешь изучить в соответствии со своими интересами.
  2. Если ты готов быть ментором, куратором в Ленте РОСТа, инициируй свое участие в ней.
  3. Если ты руководитель в ГМ, СМ, РЦ, ДДиА, Онлайне и у тебя есть преемник, непрошедший школу кадрового резерва Лента РОСТа, заяви о нем
Обучение
и развитие
Не забывай о простых действиях, которые помогут повысить вовлеченность твоей команды:
  • чаще благодари, говори спасибо публично;
  • разъясняй сотрудникам смысл задач, говори о значимости их вклада в общее дело;
  • улыбайся – позитивный настрой и вера в успех повышают его вероятность!
  • своевременно предоставляй обратную связь сотрудникам.
Управление вовлеченностью
  1. Оцени защищенность ключевых должностей в своем подразделении. Есть ли преемники у тебя и твоих подчиненных?
  2. Уточни карьерные предпочтения сотрудников.
  3. Оцени их потенциал, выбери преемников на ключевые роли.
  4. Внеси информацию в систему ETWeb.
  5. Обсуди с руководителем и внеси в ETWeb свои карьерные предпочтения.
Планирование
преемственности
  1. Подготовься к диалогам
об итогах года со своей командой по пунктам:
  • достижение целей
  • самооценка сотрудника
  • реализация ИПР
  • обратная связь 360
2. Проведи диалоги о результатах с каждым сотрудником (для участников УР).
3. Подготовься к разговору о своих результатах с руководителем.
4.Самооценка участников УР в EtWeb должна быть завершена до 04.02
Управление результативностью
*Уоррен Беннис
январь
«Стать лидером – значит стать самим собой. Это именно так просто и так сложно.»*
Подготовься к диалогу об итогах года со своим руководителем
Посмотри даты ДР и юбилеев - не забудь поздравить сотрудников и коллег
Если ты готов быть ментором, куратором в Ленте РОСТа, инициируй свое участие в ней
Внеси в EtWeb оценки потенциала и преемников
Внеси в EtWeb оценки потенциала и преемников
Выбери преемников на ключевые роли
Выбери преемников на ключевые роли
Используй для самообучения более 100 электронных курсов Ленты
Общайся с экспертами, которые могут поделиться своими знаниями и опытом
Уточни карьерные предпочтения сотрудников
Проведи диалоги о результатах с каждым сотрудником
Проведи диалоги о результатах с каждым сотрудником
Обсуди с руководителем свои карьерные предпочтения
Есть ли преемники у тебя и твоих подчиненных?
Оцени защищенность ключевых должностей
Подготовься к диалогам об итогах года со своей командой
Подготовься к диалогам об итогах года со своей командой
Наводи курсор на даты, чтобы увидеть подсказку
~
  1. Если ты участник программы развития руководителей Лента Форвард, Школы директора – обучение начинается в феврале. Старт Лента Форвард - 04.02, Старт Школы директора - 11.02
  2. Подойди к обучению ответственно, не пропускай занятия и выполняй домашние задания вовремя
  3. Используй возможности для самообучения. В этом тебе поможет Лента Спутник
Обучение
и развитие
  1. Поддерживай реализацию планов мероприятий по работе с вовлеченностью.
  2. Если ты отвечаешь за реализацию конкретных действий – не откладывай, действуй!
  3. Лично посети подразделения, на которые влияют твои решения (производство, торговый зал, смежные подразделения и т.д.).
  4. Запланируй и расскажи команде о Лента Забота - преимуществе работы в Компании
Управление вовлеченностью
  1. На калибровочных встречах обсуди с коллегами оценки потенциала преемников – подход к оценке должен быть единым.
  2. Откорректируй данные о потенциале и преемниках в системе ETWeb после калибровочной встречи.
  3. Обсуди с потенциальными сотрудниками мероприятия по их дальнейшему развитию.
Планирование
преемственности
  1. До 13.02 проведи диалог о результатах с сотрудниками (для участников УР)
  2. Прими участие в калибровочной встрече:
  • обсуди с коллегами оценки результативности сотрудников – подход к оценке должен быть единым;
  • получи общую информацию о результативности подразделения и защищенности ключевых должностей
3.Калибровочные встречи должны быть завершены до 21.02
Управление результативностью
*Стив Джобс
февраль
«Инновации делают различие между лидером и последователем.»*
Будь ментором, наставником для сотрудников, в т.ч. в программах развития кадрового резерва
Поддерживай реализацию планов мероприятий по работе с вовлеченностью
Лично посети подразделения Компании, на которые влияют твои решения
Используй возможности для самообучения в приложении Лента Спутник
Используй возможности для самообучения в приложении Лента Спутник
Поддерживай реализацию планов мероприятий по работе с вовлеченностью
Расскажи команде о преимуществах программы Лента Забота
Обсуди с потенциальными сотрудниками мероприятия по развитию
Обсуди с потенциальными сотрудниками мероприятия по развитию
Обсуди с потенциальными сотрудниками мероприятия по развитию
Откорректируй данные о потенциале и преемниках в EtWeb
Откорректируй данные о потенциале и преемниках в EtWeb
Прими участие в калибровочной встрече для выработки единого подхода к оценке
Прими участие в калибровочной встрече для выработки единого подхода к оценке
Получи общую информацию о результативности подразделения
Будь ментором, наставником для сотрудников, в т.ч. в программах развития кадрового резерва
Используй возможности для самообучения в приложении Лента Спутник
В этом месяце стартует программа развития руководителей Школа директора
Посмотри даты ДР и юбилеев - не забудь поздравить сотрудников и коллег
В этом месяце стартует программа подготовки руководителей Лента Форвард
Наводи курсор на даты, чтобы увидеть подсказку
~
  1. Поддержи развитие сотрудников!
  2. Если ты участник программы развития кадрового резерва «Лента РОСТа» она стартует 11.03.
  3. Будь ментором/ наставником для своих сотрудников и/или выступай в этой роли в программах развития кадрового резерва
  4. Старт программы «ВМЕСТЕ» для региональных руководителей
Обучение
и развитие
  1. Примени успешные практики работы с вовлеченности в своей команде.
  2. Проинформируй сотрудников о промежуточных итогах выполнения планов по повышению вовлеченности.
  3. Расскажи подробно о нескольких инициативах Лента Забота – платформе поддержки сотрудников Добросервис и Лента Спорт
  4. Помни, что вовлеченность команды на 70% зависит от тебя!
Управление вовлеченностью
  1. По итогам оценки потенциала необходимо обновить ИПР для потенциальных сотрудников. Что нужно развивать сотруднику для следующего карьерного шага, ты сможешь узнать по результатам верификации.
  2. Лента использует разные инструменты верификации: Центры развития, интервью по компетенциям тестирование. Обсуди с сотрудником процедуры оценки и объясни, для чего это необходимо.
Планирование
преемственности
  1. Обсуди с сотрудниками итоговые оценки по результатам УР 2024.
  2. Расскажи команде о стратегических приоритетах Ленты на 2025 г., обсуди цели своего подразделения. До 20.03 проведи диалоги о целях с сотрудниками.
  3. Обсуди с руководителем свои предложения по индивидуальным целям на текущий год.
  4. Если сотрудник получил оценку УР 2024 «Есть над чем работать», помоги ему составить план улучшений.
Управление результативностью
*Джоэл Баркер
март
«Лидер – это человек, за которым вы пойдёте туда, куда бы вы не пошли сами.»*
Подойди к обучению ответственно, вкладывай в себя – развивай мастерство!
Старт программы «ВМЕСТЕ» для региональных руководителей
Будь ментором/наставником в программах развития кадрового резерва
Примени успешные практики работы с вовлеченности в своей команде
Помни, что вовлеченность твоей команды на 70% зависит от тебя!
Подведи промежуточные итоги выполнения планов по повышению вовлеченности
Подойди к обучению ответственно, вкладывай в себя – развивай мастерство!
Обнови с потенциальными сотрудниками ИПР по итогам оценки потенциала
Обнови с потенциальными сотрудниками ИПР по итогам оценки потенциала
Расскажи об инициативах Лента Забота – платформе поддержки Добросервис и Лента Спорт
Расскажи об инициативах Лента Забота – платформе поддержки Добросервис и Лента Спорт
Помоги с планом улучшений сотрудникам, получившим оценку УР 2024 «Есть над чем работать»
Обсуди с руководителем предложения по индивидуальным целям на 2025 г
Проведи диалоги о целях на 2025 г с сотрудниками
Проведи диалоги о целях на 2025 г с сотрудниками
Проведи диалоги о целях на 2025 г с сотрудниками
Расскажи команде о приоритетах Ленты и подразделения на 2025 г
Старт программы развития кадрового резерва Лента РОСТа
Обсуди с сотрудниками итоговые оценки, утвержденные по результатам УР 2024
Обсуди с сотрудниками итоговые оценки, утвержденные по результатам УР 2024
Посмотри даты ДР и юбилеев - не забудь поздравить сотрудников и коллег
Наводи курсор на даты, чтобы увидеть подсказку
~
  1. Если твои сотрудники обучаются в Ленте РОСТа - прими участие в обсуждении и выборе их темы проекта.
  2. Если твои сотрудники учатся в программах Лента Форвард, Школа директора обсуди с ними результаты пройденного обучения
  3. Будь ментором/ наставником - делись секретами мастерства!
Обучение
и развитие
  1. Своевременно знакомь сотрудников с ключевыми решениями Компании и разъясняй происходящие изменения и вашу роль в них.
  2. Регулярно интересуйся проблемами сотрудников, которые мешают их работе и помогай в их устранении.
  3. Привлекай сотрудников к выработке совместных решений.
  4. Вдохнови команду на участие в ЗОЖ-марафоне, это сильнее сплотит вас!
  5. Розница зовет! Выходи на помощь в магазины и организуй свою команду!
Управление вовлеченностью
  1. Что нужно развивать сотруднику для следующего карьерного шага, ты сможешь узнать по результатам верификации.
  2. Лента использует разные инструменты верификации: Центры развития, интервью по компетенциям тестирование.
  3. Не забывай запрашивать и предоставлять обратную связь по итогам верификации потенциала!
Планирование
преемственности
  1. Проведи диалоги о целях с сотрудниками, утверди их в системе ETWeb.
  2. Актуализируй ИПР на основе согласованных целей и уровня развития компетенций.
  3. Регулярно проверяй способ действия – соответствует ли он корпоративным ценностям и компетенциям руководителя.
Управление результативностью
*Нараяна Мурти
апрель
«Лидерство заключается в том, чтобы поступать правильно, даже если это противоречит огромному количеству скептиков и посредственных людей.»*
Наводи курсор на даты, чтобы увидеть подсказку
Будь ментором/наставником для сотрудников, в т.ч. в программах развития кадрового резерва
Обсуди результаты обучения с участниками Лента Форвард и Школа директора
Регулярно проверяй способ действия – соответствует ли он корпоративным ценностям и компетенциям
Помогай сотрудникам в устранении проблем, которые мешают их работе
Знакомь сотрудников с ключевыми изменениями в Компании и подразделении, разъясняй роль команды в них
Если сотрудники участвуют в Ленте РОСТа, помоги им с выбором темы проекта
Вдохнови команду на участие в ЗОЖ-марафоне, это сильнее сплотит вас!
По итогам оценки потенциала помоги потенциальным сотрудникам обновить ИПР
По итогам оценки потенциала помоги потенциальным сотрудникам обновить ИПР
Регулярно проверяй способ действия – соответствует ли он корпоративным ценностям и компетенциям
Привлекай сотрудников к выработке совместных решений
Будь ментором/наставником для сотрудников, в т.ч. в программах развития кадрового резерва
Помогай сотрудникам в устранении проблем, которые мешают их работе
Изучай лучшие практики по работе с вовлеченностью команды
Будь ментором/наставником для сотрудников, в т.ч. в программах развития кадрового резерва
Знакомь сотрудников с ключевыми изменениями в Компании и подразделении, разъясняй роль команды в них
Регулярно проверяй способ действия – соответствует ли он корпоративным ценностям и компетенциям
Обсуди с сотрудниками процедуры оценки и объясни, для чего это необходимо
Изучай лучшие практики по работе с вовлеченностью команды
Обсуди результаты обучения с участниками Лента Форвард и Школа директора
Обсуди с сотрудниками процедуры оценки и объясни, для чего это необходимо
Посмотри даты ДР и юбилеев - не забудь поздравить сотрудников и коллег
~
  1. Если ты участник программы «Лента Форвард», подойди к обучению ответственно, не пропускай занятия и выполняй домашние задания вовремя!
  2. Будь ментором/ наставником/куратором для своих сотрудников и/или выступай в этой роли в программах развития кадрового резерва.
  3. Используй возможности для самообучения. В этом тебе поможет Лента Спутник
Обучение
и развитие
  1. Расскажи об итогах реализации планов по работе с вовлеченностью: что удалось сделать, что нет и почему.
  2. Опрос вовлеченности сотрудников «Лента Пульс» пройдет уже в следующем месяце.
  3. Расскажи о важности опроса. Особое внимание удели новичкам. Ответь на вопросы сотрудников. Разъясни сотрудникам значение сложных вопросов. Убедись, что сотрудники понимают, насколько важно мнение каждого из них.
Управление вовлеченностью
  1. В мае продолжается верификация потенциала по итогам оценки. Не забудь запрашивать ОС по итогам верификационных мероприятий!
  2. Развивай свою команду: своевременно делись с командой информацией – расскажи о процессах и задачах, которые предстоит реализовывать.
  3. Продолжай работать с высокопотенциальными сотрудниками – оказывай им поддержку в реализации ИПР
Планирование
преемственности
  1. Актуализируй ИПР на основе согласованных целей и уровня развития компетенций.
  2. Работай над выполнением годовых целей УР.
  3. Поддерживай реализацию целей твоих сотрудников.
  4. Убедись, что твой план улучшений при оценке «Есть над чем работать» выполняется, регулярно запрашивай обратную связь от руководителя.
  5. Поддержи сотрудников, которые работают над «Планом улучшений»
Управление результативностью
*Генри Форд
май
«Когда кажется, что все идет против вас, помните, что самолет взлетает против ветра, а не по нему.»*
Используй возможности для самообучения, которые дает Лента Спутник
Если по итогам верификации потенциала сотрудников произошли изменения, внеси их в EtWeb
Общайся с экспертами, которые могут поделиться своими знаниями и опытом
Расскажи новичкам о Ленте Пульс
Расскажи об итогах реализации планов по работе с вовлеченностью
Поддержи сотрудников, которые работают над планом улучшений
Будь ментором, наставником, куратором для своих сотрудников в программах развития
Посмотри даты ДР и юбилеев - не забудь поздравить сотрудников и коллег
Работай над выполнением годовых целей УР
Поддерживай реализацию целей твоих сотрудников
Если ты участник программ Лента Форвард и Школа директора, подходи к обучению ответственно
Расскажи сотрудникам о важности опроса Лента Пульс
Реализовывай свой индивидуальный план развития
Своевременно делись с командой информацией о задачах, которые нужно реализовать
Продолжай работать с высокопотенциальными сотрудниками
Используй для самообучения возможности Лента Спутник
Актуализируй ИПР на основе согласованных целей и уровня развития компетенций
Работай над выполнением годовых целей УР
Наводи курсор на даты, чтобы увидеть подсказку
~
  1. Если ты участник Ленты Форвард или Школы директора в июне завершается обучение в первом потоке. Проверь пройдены ли все обучения и выполнено домашнее задание
  2. В роли ментора регулярно проводи встречи с подшефными в Ленте РОСТа. Делись секретами мастерства!
  3. Подай заявку на Чемпионат наставников, он стартует в июне!
Обучение
и развитие
  1. Ежегодный опрос Лента пульс пройдет с 6 по 26 июня.
  2. Мотивируй сотрудников поделиться своим честным мнением. Напомни, что опрос анонимный. Не принуждай, а организуй соревнование, чтобы повысить активность участия в опросе.
  3. Расскажи сотрудникам, что они могут пройти опрос с любого устройства. Важно правильно выбрать свое подразделение.
  4. Объясни значение вопросов, которые могут вызвать затруднение.
Управление вовлеченностью
  1. Продолжается верификация потенциала по итогам оценки. Не забудь запрашивать ОС по итогам верификационных мероприятий!
  2. Обсуди с потенциальным сотрудником и помоги актуализировать ИПР с учетом рекомендаций, полученных после верификации потенциала.
  3. Постоянно актуализируй свой ИПР и не откладывай развивающие действия на завтра.
Планирование
преемственности
  1. Работай над своими годовыми целями УР.
  2. Проверь себя – насколько твои годовые цели амбициозны?
  3. Если в твоей команде есть сотрудники – участники процесса «Оценка деятельности» (ОД) – будь готов подвести итоги первого полугодия.
  4. Анализируй результаты работы в формате: «ЧТО и КАК было сделано? И Почему это было эффективно или неэффективно?»
Управление результативностью
*Говард Шульц
июнь
«Самое сложное в том, чтобы быть лидером, — это показывать свою уязвимость. Когда лидер демонстрирует уязвимость и чувствительность и объединяет людей, команда побеждает.»*
Используй для самообучения более 100 электронных курсов Ленты

Подай заявку на участие в Чемпионате наставников

Общайся с экспертами, которые могут поделиться своими знаниями и опытом
Посмотри даты ДР и юбилеев - не забудь поздравить сотрудников и коллег
Проверь свои годовые цели на амбициозность
Объясни значение вопросов Лента пульс, которые вызывают затруднения
Работай над своими годовыми целями УР
Мотивируй сотрудников делиться своим мнением в опросе
Расскажи сотрудникам, что опрос можно пройти с любого устройства
Мотивируй сотрудников принять участие в опросе Лента пульс
Помоги преемникам актуализировать ИПР по итогам верификации потенциала
Реализовывай свой индивидуальный план развития
Если ты ментор в Ленте РОСТа, регулярно проводи встречи с подшефными
Старт опроса вовлеченности Лента пульс!
Объясни сотрудникам, как выбрать свое подразделение в опросе
Используй для самообучения более 100 электронных курсов Ленты
Подготовься к подведению итогов 1-го полугодия у участников ОД
Постоянно актуализируй свой ИПР, выполняй развивающие действия
Сегодня последний день опроса Лента пульс
Наводи курсор на даты, чтобы увидеть подсказку
~
  1. Учись вместе с Лентой и МиФ! Электронная библиотека МИФ - это не только широкая линейка бизнес литературы и видеокурсов для саморазвития, но и новинки художественной литературы. Используй для своего развития уникальные подборки, которые готовят наши партнеры специально для сотрудников Ленты.
  2. Если ты успешно прошел первый этап Чемпионата наставников, то в июле ждем тебя на 2-м этапе!
Обучение
и развитие
  1. Познакомься с результатами опроса «Лента Пульс» Компании и своего подразделения.
  2. Обязательно проинформируй сотрудников.
  3. Сравни результаты с результатами предыдущего опроса.
  4. Выдели ключевые зоны для улучшений и особого внимания.
  5. Обсуди с HR корневые причины проблем и лучшие практики вовлеченности по результатам фокус-групп.
Управление вовлеченностью
  1. Обсуди с потенциальным сотрудником и помоги актуализировать ИПР с учетом рекомендаций, полученных после верификации потенциала.
  2. Постоянно актуализируй свой ИПР и не откладывай развивающие действия на завтра.
  3. Отмечай успехи своих сотрудников, благодари искренне, благодари публично!
Планирование
преемственности
  1. Продолжай работу над своими годовыми целями УР.
  2. Если твоя команда – участник процесса УР с полугодовым циклом - подведи итоги первого полугодия работы.
  3. Предоставь каждому сотруднику индивидуальную итоговую обратную связь в формате: «ЧТО и КАК было сделано?» и почему это было «эффективно или неэффективно?», объясни свою оценку.
Управление результативностью
*Саймон Синек
июль
«У босса есть титул, у лидера есть люди.»*
Проанализируй результаты опроса Лента Пульс по своей команде
Отмечай успехи своих сотрудников, благодари искренне и публично
Изучай лучшие практики по работе с вовлеченностью
Изучай лучшие практики по работе с вовлеченностью
Обсуди с HR корневые причины проблем по итогам фокус-групп
Обсуди с HR корневые причины проблем по итогам фокус-групп
Постоянно актуализируй свой ИПР, выполняй развивающие действия
Проанализируй результаты опроса Лента Пульс по своей команде
Проанализируй результаты опроса Лента Пульс по своей команде
Проанализируй результаты опроса Лента Пульс по своей команде
Постоянно актуализируй свой ИПР, выполняй развивающие действия
Отмечай успехи своих сотрудников, благодари искренне и публично
Помоги сотрудникам актуализировать ИПР по итогам верификации
Обсуди с сотрудниками итоги верификации потенциала
Используй для самообучения более 100 электронных курсов Ленты
Познакомься с результатами опроса "Лента Пульс" по Компании
Предоставь индивидуальную ОС в формате "ЧТО?" и "КАК?" было сделано
Посмотри даты ДР и юбилеев - не забудь поздравить сотрудников и коллег
Подведи итоги 1-го полугодия по процессу УР с полугодовым циклом
Сравни результаты Лента Пульс с результатами предыдущего опроса
По итогам анализа результатов опроса выдели ключевые зоны для улучшений
Используй для самообучения и развития электронную библиотеку МИФ
Отмечай успехи своих сотрудников, благодари искренне и публично
Наводи курсор на даты, чтобы увидеть подсказку
~
  1. В августе стартует кейс-чемпионат руководителей «РАСТЕМ ВМЕСТЕ!». Регистрируйся и участвуй – это отличная возможность проявить свое мастерство.
  2. Используй возможности для самообучения: электронная библиотека МИФ и библиотека электронных курсов.
  3. Если ты участник Чемпионата наставников, успешно выполни задания 3-го этапа, совсем скоро - в сентябре - Финал!
Обучение
и развитие
  1. Проанализируй результаты опроса Лента Пульс и проведенных фокус-групп.
  2. Выдели ключевые зоны: над чем необходимо работать в твоей команде в первую очередь.
  3. Вместе с командой запланируйте мероприятия по вовлеченности (сроки, ответственные).
  4. Выйди с идеями по работе с вовлеченностью к своему руководителю.
Управление вовлеченностью
  1. Создавай историю своего успеха и успеха своей команды, развивайся непрерывно.
  2. Делай вклад в развитие потенциала своих сотрудников.
  3. Систематически отслеживай изменения в окружающей экономической, политической и прочей среде, которые могут повлиять на бизнес результаты. Делись выводами со своей командой.
Планирование
преемственности
  1. Подведи промежуточные итоги по своим индивидуальным целям.
  2. Проверь актуальность годовых целей своих и своей команды.
  3. Если цели перестали быть актуальными – обсуди с сотрудниками и руководителем. Внеси изменения в ETWeb.
  4. Подведи итоги работы над планами улучшений для сотрудников с оценкой результативности «Есть над чем работать»
Управление результативностью
*Альберт Эйнштейн
август
«Лидер – тот, кто из беспорядка приносит простоту… из разногласий гармонию… из трудностей возможности.»*
Наводи курсор на даты, чтобы увидеть подсказку
Используй для самообучения более 100 электронных курсов Ленты
Вместе с командой запланируйте мероприятия по вовлеченности
Вместе с командой запланируйте мероприятия по вовлеченности
Проверь актуальность годовых целей своих и своей команды
Проверь актуальность годовых целей своих и своей команды
Развивайся непрерывно, создавай историю своего успеха!
Подведи промежуточные итоги по своим индивидуальным целям
Подведи промежуточные итоги по своим индивидуальным целям
Прими участие в кейс-чемпионате руководителей "РАСТЕМ ВМЕСТЕ!"
Проанализируй результаты фокус-групп, проведенных по итогам Лента Пульс
Посмотри даты ДР и юбилеев - не забудь поздравить сотрудников и коллег
Проанализируй результаты фокус-групп, проведенных по итогам Лента Пульс
Проанализируй результаты фокус-групп, проведенных по итогам Лента Пульс
Если ты участник Чемпионата наставников, выполни задания 3-го этапа
Используй для самообучения более 100 электронных курсов Ленты
Общайся с экспертами, которые могут поделиться своими знаниями и опытом
Используй возможности для самообучения: библиотеку МИФ и электронные курсы
Выйди с идеями по работе с вовлеченностью к своему руководителю
Выйди с идеями по работе с вовлеченностью к своему руководителю
Обсуждай с командой изменения окружающей среды, которые влияют на бизнес-результаты
Делай вклад в развитие потенциала своих сотрудников
~
  1. В сентябре прими участие в турах кейс-чемпионата руководителей «РАСТЕМ ВМЕСТЕ!».
  2. Старт обучения в Лента Лидер 2.0, Школа директора – 2-й поток, Лента Форвард – 3-й поток
  3. Участников программы развития кадрового резерва «Лента РОСТа» в сентябре ждет защита проектов.
  4. Если ты ментор или куратор в Ленте РОСТа помоги своим подшефным подготовиться к защите результатов.
Обучение
и развитие
  1. Если у тебя еще нет плана мероприятий по работе с вовлеченностью - собери свою команду и проведи воркшоп.
  2. Вместе с командой запланируйте конкретные мероприятия (сроки, ответственные).
  3. Представь планы мероприятий своей команды на следующем организационном уровне.
  4. Работай с вовлеченностью своей команды в соответствии с новым планом!
Управление вовлеченностью
  1. Открыто обсуждай с сотрудником варианты его профессионального развития.
  2. Анализируйте вместе ближайшие и долгосрочные цели развития сотрудника и возможности для построения карьеры в Ленте.
  3. Проведите вместе аудит сильных сторон и областей развития сотрудника с учетом его карьерных интересов. Расскажи сотруднику, что нужно сделать, чтобы получить желаемую роль в Ленте.
Планирование
преемственности
  1. Расскажи своим сотрудникам об опросе «360 градусов», объясни ценность обратной связи.
  2. Сделай фокус на правильном выборе экспертов.
  3. Проверь список своих экспертов - у тебя есть возможность выбрать и добавить экспертов, которые дадут тебе честную обратную связь.
  4. Если ты хочешь дать обратную связь коллеге – номинируй себя на роль эксперта для него.
Управление результативностью
*Лао-Цзы
сентябрь
«Тогда лидер лучший – когда люди даже не подозревают о его существовании. Когда его работа будет выполнена, его цель достигнута, они скажут: мы сделали это сами.»*
Работай с вовлеченностью команды в соответствии с новым планом
Работай с вовлеченностью команды в соответствии с новым планом
Расскажи сотруднику, что нужно сделать, чтобы получить желаемую роль в Ленте
Обсуди с сотрудниками цели их развития, ресурсы и возможности
Расскажи сотрудникам о возможностях построения карьеры в Ленте
Обсуди с сотрудниками варианты их профессионального развития
Участников программы развития "Лента РОСТа" ждет защита проектов
Работай с вовлеченностью команды в соответствии с новым планом
Старт обучения в программе развития руководителей Лента Лидер 2.0
В этом месяце стартует 3-й поток программы развития руководителей "Лента Форвард"
В этом месяце стартует 2-й поток программы развития руководителей "Школа директора"
Прими участие в турах кейс-чемпионата руководителей "РАСТЕМ ВМЕСТЕ!"
Номинируй себя на роль эксперта для предоставления ОС коллегам в опросе «360»
Расскажи сотрудникам, как выбрать и добавить экспертов для опроса «360» в EtWeb
Напомни команде о важности правильного выбора экспертов для опроса «360»
Расскажи своим сотрудникам об опросе «360 градусов»
Работай с вовлеченностью своей команды в соответствии с новым планом
Представь план мероприятий своей команды на следующем организационном уровне
На воркшопе вместе с командой запланируйте мероприятия по работе с вовлеченностью
На воркшопе вместе с командой запланируйте мероприятия по работе с вовлеченностью
Если у тебя все еще нет плана работы с вовлеченностью, проведи воркшоп
Посмотри даты ДР и юбилеев - не забудь поздравить сотрудников и коллег
Наводи курсор на даты, чтобы увидеть подсказку
~
  1. В октябре состоится финал кейс-чемпионата руководителей «РАСТЕМ ВМЕСТЕ!». Если ты вышел в финал - мы желаем тебе успеха. Прояви свое мастерство и стань победителем!
  2. Если ты участник программы «Лента Форвард», «Школа директора», «Лента Лидер 2.0» подойди к обучению ответственно, не пропускай занятия и выполняй домашние задания вовремя!
Обучение
и развитие
  1. Поддерживай реализацию планов мероприятий по работе с вовлеченностью, своевременно корректируй действия, если они перестали быть актуальными.
  2. Если ты ответственный за реализацию конкретных действий – не откладывай, действуй!
  3. Не жди следующего опроса вовлеченности, собирай комплексную информацию о возникших проблемах в твоей команде.
Управление вовлеченностью
  1. Эффективно управляй командой через регулярные встречи, постановку целей, обратную связь, совместное принятие решений.
  2. Выстраивай процессы так, чтобы в команде не было незаменимых сотрудников.
  3. Развивай и привлекай недостающие компетенции.
  4. Лучший способ подготовки преемника – развитие на практике. Смело делегируй задачи потенциальному сотруднику.
Планирование
преемственности
  1. Отправь запросы на обратную связь тем коллегам и экспертам, мнение которых для тебя важно.
  2. Согласуй список экспертов опроса «360» по своей команде.
  3. Предоставь обратную связь своему руководителю, подчиненным и коллегам, которые ее запросили.
  4. Убедись, что твои цели в системе ETWeb актуальны. До 01.11.2025 у тебя есть возможность внести последние корректировки.
Управление результативностью
*Сэм Уолтон
октябрь
«Выдающиеся лидеры стараются изо всех сил повышать самооценку своих сотрудников. Если люди верят в себя, то потрясающе, чего они могут достичь.»*
В этом месяце состоится финал кейс-чемпионата руководителей «РАСТЕМ ВМЕСТЕ!»
Отправь запросы на ОС тем коллегам и экспертам, мнение которых для тебя важно
Посмотри даты ДР и юбилеев - не забудь поздравить сотрудников и коллег
Если ты участник программ развития, подойди к обучению ответственно
Управляй командой через регулярные встречи, постановку целей, обратную связь, совместное принятие решений
Выстраивай процессы так, чтобы в команде не было незаменимых сотрудников
Управляй командой через регулярные встречи, постановку целей, обратную связь, совместное принятие решений
Выстраивай процессы так, чтобы в команде не было незаменимых сотрудников
Развивай команду, привлекай недостающие компетенции
Подготавливай преемника, развивая его на практике
Предоставь обратную связь своему руководителю, подчиненным и коллегам
Предоставь обратную связь своему руководителю, подчиненным и коллегам
Предоставь обратную связь своему руководителю, подчиненным и коллегам
Если ты участник "Ленты Форвард", "Школы директора", Ленты Лидер 2.0", подойди к обучению ответственно
Убедись, что твои цели в системе ETWeb актуальны. До 01.11.2025 можно внести последние корректировки
Поддерживай реализацию планов мероприятий по работе с вовлеченностью
Поддерживай реализацию планов мероприятий по работе с вовлеченностью
Выстраивай процессы так, чтобы в команде не было незаменимых сотрудников
Развивай команду, привлекай недостающие компетенции
Подготавливай преемника, развивая его на практике
Управляй командой через регулярные встречи, постановку целей, обратную связь, совместное принятие решений
Выстраивай процессы так, чтобы в команде не было незаменимых сотрудников
Убедись, что твои цели в системе ETWeb актуальны. До 01.11.2025 можно внести последние корректировки
Наводи курсор на даты, чтобы увидеть подсказку
~
  1. Учись на опыте других: общайся с экспертами, которые могут поделиться своими знаниями и опытом.
  2. Если ты участник Школы директора или Лента Форвард, относись ответственно- делай осознанный вклад в свое развитие: не пропускай занятия и выполняй домашние задания вовремя!
  3. Если твои сотрудники – участники Школы директора или Лента Форвард, обсуди с ними итоги обучения.
Обучение
и развитие
  1. Поддерживай реализацию планов мероприятий по работе с вовлеченностью.
  2. Один из факторов вовлеченности «Забота». Помни о простых правилах вовлекающего лидера: Мотивируй и вдохновляй! Не скупись на похвалу! Уважение и забота каждому!
  3. Впереди напряженный период – пик НГ продаж. Расскажи команде, какие Компания предоставляет возможности, чтобы поддержать свое ментальное здоровье.
Управление вовлеченностью
  1. Актуализируй оценку потенциала своих сотрудников в системе ETWeb.
  2. Проверь, не изменился ли состав преемников. Если произошли изменения, внеси их в систему ETWeb.
  3. Обсуди актуализацию данных по оценке потенциала на калибровочных встречах.
  4. Проанализируй отчеты - узнай информацию о защищенности ключевых должностей кадровым резервом.
Планирование
преемственности
  1. Обсуди с сотрудниками результаты опроса «360».
  2. Будь ролевой моделью в предоставлении обратной связи сотрудникам. Своим примером показывай, как давать обратную связь правильно – обратная связь должна быть конкретной и конструктивной.
  3. На основании результатов опроса «360» актуализируй свой ИПР и ИПР своих сотрудников.
Управление результативностью
*Шерил Сэндберг
ноябрь
«Лидерство заключается в том, чтобы делать других лучше благодаря вашему присутствию и следить за тем, чтобы влияние сохранялось в ваше отсутствие.»*
~
  1. Обратная связь может стать отличным инструментом развития. Обсуди с руководителем и коллегами, как твой стиль лидерства способствует росту результативности твоей команды и каждого отдельного сотрудника?
  2. Если ты участник Ленты Форвард или Школы директора, поздравляем с окончанием обучения! Применяй полученные знания на практике!
Обучение
и развитие
  1. Создай атмосферу праздника в подразделении: украшение помещений, Тайный Санта и т.п.
  2. Поддержи вовлеченность своей команды:
  • чаще благодари, говори спасибо публично;
  • говори о значимости их вклада в общее дело;
  • улыбайся – позитивный настрой и вера в успех повышают его вероятность!
  • Розница зовет! Выходи на помощь в магазины и организуй свою команду!
Управление вовлеченностью
  1. Не останавливай работу над своим планом развития – в декабре у тебя есть возможность применить на практике новые методы и инструменты управления командой.
  2. Вовлекай сотрудников в совместное принятие решений – это поможет вам проявить лучшие примеры сервиса для наших клиентов перед Новым годом, а Ленте перевыполнить планы по продажам!
Планирование
преемственности
  1. Начинай подводить итоги 2025 года: запрашивай нужные показатели, результаты уже завершенных проектов и выполненных задач.
  2. Будь готов к подведению итогов года в рамках процессов Оценки эффективности.
  3. Помни, что мы оцениваем не только достижение целей, но и КАК они были достигнуты, то есть следование нашим ценностям и компетенциям.
Управление результативностью
*Джон Найсбитт
декабрь
«Быть лидером – это найти парад и возглавить его.»*
Made on
Tilda